IUB_2019

Um in Zeiten von konstantem Wandel, von Aufbruch und Fragmentierung flexibel und agil zu handeln, benötigt die GIZ neben bewährten auch neue Eigenschaften. Alte Stärken bewahren, neue entwickeln: So bleiben wir umsetzungsstark – heute und morgen. Verlässlichkeit Seit mehr als 50 Jahren engagieren wir uns für eine lebenswerte Zukunft weltweit. Mit dieser Erfahrung sind wir aktuell in über 1.600 Vorhaben in mehr als 120 Ländern ein starker Partner in der internationalen Zusammenarbeit. Auftraggeber und Partner schenken uns ihr Vertrauen, damit wir gemeinsam tatkräftig langfristige positive Veränderungen bewirken. Sie schätzen unsere an haltende Verlässlichkeit. Neugier Projektherausforderungen sind vielfältig, kein Tag gleicht dem anderen. Auch im Angesicht ständiger Veränderung, bei Unsicher heit und Fragilität bleiben wir gespannt auf die Zukunft. Neugierig auf die Menschen, ihre Lebens umstände und Bedürfnisse, widmen wir uns neuen Herausforderungen. Wir verknüpfen gewachsene Umsetzungsstärke mit neuen Ideen, Techniken und einem hohen Maß an Flexibilität.

AGENDA 2030 UND DIE GIZ Nachhaltige Entwicklung, Armutsbekämpfung und Klimapolitik sind in der Agenda 2030 untrennbar miteinander verwoben. Gerade die Schwächsten und Verwundbarsten stellt die Agenda daher in den Mittel punkt ihrer 17 Ziele für nachhaltige Entwick lung (Sustainable Development Goals – SDGs). Für die GIZ stellen sie eine wichtige Leitplanke dar. Die GIZ gestaltet ihren Beitrag zur Umsetzung auf Grundlage dieser fünf Prinzipien: Universalität Die Ziele gelten für alle: Entwicklungs, Schwellen und Industrieländer. Niemanden zurücklassen Marginalisierte Bevölkerungsgruppen stehen im Mittelpunkt. Integrierter Ansatz Die drei Nachhaltigkeitsdimensionen sowie positive und negative Wechselwirkungen zwischen den Zielen werden berücksichtigt. Gemeinsame Verantwortung Politik, Zivilgesellschaft, Wirtschaft und Wissen schaft werden eingebunden und leisten ihren Beitrag. Rechenschaftspflicht Die Umsetzung der Agenda wird auf natio naler, regionaler und globaler Ebene überprüft. Wie sich unsere Arbeit im Jahr 2019 auf die Ziele der Agenda 2030 bezieht, verdeutlichen die SDGIcons neben den Projekten. Ausführliche Informationen zur Agenda 2030 und den nachhaltigen Entwicklungszielen finden Sie im digitalen Bericht und auf unserer Webseite unter: berichterstattung.giz.de/agenda2030 www.giz.de/agenda2030 Ziel 1 Keine Armut Ziel 2 Kein Hunger Ziel 3 Gesundheit und Wohlergehen Ziel 4 Hochwertige Bildung Ziel 5 Geschlechtergleichheit Ziel 6 Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen Ziel 7 Bezahlbare und saubere Energie Ziel 8 Menschen würdige Arbeit und Wirtschaftswachstum Ziel 9 Industrie, Innovation und Infrastruktur Ziel 10 Weniger Ungleichheiten Ziel 11 Nachhaltige Städte und Gemeinden Ziel 12 Nachhaltige/-r Konsum und Produktion Ziel 13 Maßnahmen zum Klimaschutz Ziel 14 Leben unter Wasser Ziel 15 Leben an Land Ziel 16 Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen Ziel 17 Partnerschaften zur Erreichung der Ziele

DIE GIZ IN DER WELT Die GIZ hat zwei Unter nehmens sitze in Deutschland: Bonn und Eschborn. Daneben ist sie an sechs weiteren Stand orten in Deutschland und über  Stand orten weltweit vertreten, ent weder in gemeinsamen Landes büros der deutschen Entwicklungszusammenarbeit oder mit eigenen Büros. Eine Übersicht aller Standorte finden Sie online unter: berichterstattung.giz.de/standorte Laufende Vorhaben ÜBER 1.600 Geschäfts- volumen 3,1 Mrd. € Mitarbeiter*innen weltweit 22.199 Gesamt leistung des steuer- pflichtigen Geschäfts bereichs GIZ International Services 118,3 Mio. € Nationale Mitarbeitende DAVON 15.120 Aktiv in Deutsch- land und in rund 120 LÄNDERN WELTWEIT Stand: 31. Dezember 2019

UNSERE BERICHTERSTATTUNG Integrierter Unternehmensbericht Sie haben den sechsten integrierten Unternehmens bericht der GIZ vor sich. Er verdeutlicht, wie Verant wortung für Nachhaltigkeit in der GIZ strategisch verankert und umgesetzt wird. Neben finanziel len Informationen und Kennzahlen zeigt er zudem anhand unserer weltweiten Dienstleistungen, wie die GIZ gemeinsam mit ihren Auftraggebern und Part nern den globalen Herausforderungen mit wirksamen Lösungen für nachhaltige Entwicklung begegnet. DIESE UND WEITERE BERICHTE DER GIZ FINDEN SIE EBENFALLS AUF UNSERER ONLINEPRÄSENZ Corporate Governance Bericht informiert über die Umsetzung der Empfehlungen des Public Corporate Governance Kodex des Bundes (PCGK) zur professionellen und transparenten Unternehmensführung. Onlinepräsenz der integrierten Berichterstattung Die Inhalte des vor liegenden Berichts sowie zusätz liche Informationen zum aktuellen Berichtsjahr der GIZ finden Sie online unter: Klima- und Umweltbilanz weist unsere Klima und Umweltkennzahlen in Deutschland und dem Ausland detailliert aus. EMAS-Umwelterklärung berichtet über Ziele, Maßnahmen und Ergebnisse aus dem betrieblichen Umweltmanagement der GIZ. Stakeholder-Dialog Ergebnisbericht (zweijährlich) gibt Auskunft darüber, wie die Stakeholder die Nach haltigkeitsleistungen der GIZ bewerten und welche Erwartungen sie an das GIZNachhaltigkeitsmanage ment stellen. Deutscher Nachhaltigkeitskodex (zweijährlich) erfüllt durch die Ver öffentlichung einer Entsprechens erklärung die Kriterien des Deutschen Nachhaltig keitskodex des Rats für Nachhaltige Entwicklung. Die Berichte finden Sie online unter: berichterstattung.giz.de/downloads berichterstattung.giz.de Nachhaltigkeitsberichterstattung Weiterführende Informationen zur unternehmeri schen Nachhaltigkeit nach den Kernstandards der Global Reporting Initiative (GRI) finden Sie ebenfalls im Onlineauftritt des integrierten Unternehmens berichts. Zudem legen wir dort dar, wie wir unsere Selbstverpflichtung zu den zehn Prinzipien des United Nations Global Compact in Maßnahmen und Leistungen umsetzen. berichterstattung.giz.de/nachhaltigkeit Jahresabschluss Im integrierten Unternehmensbericht erscheint eine Auswahl an Geschäfts und Nachhaltigkeitszahlen aus dem Berichtsjahr. Der separat erscheinende Jahres abschluss in einer Printversion wie auch auf der Onlinepräsenz gibt Auskunft über das Geschäft und die Rahmenbedingungen der GIZ sowie über die aus führliche Vermögens, Finanz und Ertragslage. berichterstattung.giz.de/jahresabschluss Neugierig geworden? Entdecken Sie den integrierten Unternehmens- bericht mit weiteren ausführlichen Informationen auch online unter: berichterstattung.giz.de

INHALTSVERZEICHNIS UNSERE AUSRICHTUNG 10 Einflüsse auf die Arbeit der GIZ 12 Unsere Strategie 2020 – 2022 14 Strategiezyklus 2017 – 2019: Was wir erreicht haben 16 Im Gespräch sein, voneinander lernen 18 Nachhaltigkeits management: strategisch und systematisch 22 Irak: Hackathons & Hoffnung 23 Sri Lanka: Verstehen & Versöhnen 24 Kamerun: Kommunal & Digital 25 Indien: Gesundheit & Soziale Sicherung 26 Global: Ernten & Einsparen 27 Südafrika: Wasser & Verantwortung 28 Brasilien: Wald & Vielfalt 29 Ghana: Agribusiness & Innovation 30 Afrika: Jung & Zukunftsweisend 31 Ägypten und Kosovo: Wissen & Austausch  Grußwort des Aufsichtsratsvorsitzenden  Vorwort des Vorstands  Die GIZ im Proﬁl UNSERE ARBEIT WELTWEIT WERT- SCHAFFUNG 34 Unser Geschäftsjahr 2019 36 Menschen bei der GIZ 40 Wirkungsorientiert und wirtschaftlich arbeiten 42 Die Arbeit der GIZ wirkt: weltweit 44 Weltweit verantwortungsvoll handeln GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 1  Unser Organigramm  Unsere Gremien  Impressum

GRUSSWORT DES AUFSICHTSRATS VORSITZENDEN »Wir alle müssen noch mehr bewegen, wenn wir die Nachhaltigkeitsziele bis 2030 erreichen wollen.« Martin Jäger GIZ-Aufsichtsrats- vorsitzender, Staatssekretär im Bundes ministerium für wirtschaft liche Zusammen arbeit und Entwicklung (BMZ) Liebe Leserinnen und Leser, Sie alle, wir alle sind es gewohnt, zu handeln. Gewohnt, „die Lage“ zu analysieren, Schlüsse daraus zu ziehen und Entwicklung zu organisieren. Wir arbeiten Hand in Hand mit unseren Partnerländern daran, die Welt in vielen regionalen Lebenseinheiten besser zu machen. Hierzu hat die GIZ im Jahr 2019 einen großen Beitrag geleistet. Nun stehen wir vor neuen Herausforderungen: Die CoronaPandemie hat uns alle überrascht. Wir können einige Schlüsse aus ihrem Verlauf ziehen, wissen aber zu wenig über ihre Ursachen und verfügen längst nicht über wirksame und anwendungsfähige Impf stoffe. Doch unser Verständnis von Krisenbewältigung eröffnet zugleich Chancen: Denn wir arbeiten in einem lernenden System. Wir können Krisen bewältigen, erst recht im laufenden Prozess. Das haben wir zu HochZeiten von HIV und Ebola bewiesen. Und wir haben mit der GIZ einen exzellenten Akteur vor Ort – in unseren Partner ländern, vor allem auf dem afrikanischen Kontinent, wo es darum geht, schnell und effizient zu handeln, um im wahrsten Wortsinn verwundbare Gemeinschaften zu schützen. An dieser Stelle danke ich all jenen Mitarbeiter innen und Mitarbeitern der GIZ, die weiterhin vor Ort in unseren Partnerländern tätig sind und täglich Enormes leisten. Mit dem BMZCoronaPaket haben wir Soforthilfemaßnahmen auf den Weg gebracht, um die Gesund heitssysteme vor Ort vor dem Kollaps zu bewahren. Experten vermuten in Afrika eine hohe Dunkelziffer 2 Grußwort des Aufsichtsrats vorsitzenden

von Infizierten, zumal es kaum Labore, Beatmungsgeräte oder Intensivbetten gibt. Nachdem Lieferketten über Nacht zum Erliegen kommen, Jobs wegbrechen und zugleich die Preise für die knappen Lebensmittel steigen, hungern viele Menschen, bevor auch die Pandemie ihr Leben bedroht. Darum haben wir in einem ersten Schritt im eigenen Haushalt mehr als eine Milliarde Euro umgesteuert, um in sieben relevante Bereiche zu investieren: in Gesundheits und Pandemiebekämpfung, in Ernährung, in die Stabilisierung von Flüchtlings und Krisenregionen, in soziale Sicherung und Arbeitsplätze, in Schlüssel bereiche regionaler Wirtschaften, in die Erhaltung von Liquidität unserer Partnerländer und in die multi laterale Zusammenarbeit. Die CoronaKrise zeigt, wo und in welchem Ausmaß unsere globale Gesellschaft angreifbar ist – und dass wir in Sicherheit investieren müssen, erst recht in Entwicklungsländern, um Not und Flucht zu vermeiden. Die PostCoronaWelt wird, muss eine andere sein. Uns allen ist jetzt mehr als je zuvor bewusst: Die Wechsel wirkungen zwischen Globalisierung, Klimawandel, Urbanisierung, Artenrückgang befördern Infektions krankheiten, Zoonosen, Pandemien. Das zu verstehen und adäquat darauf zu reagieren, ist die wahrhaftig globale Herausforderung. Unsere Entwicklungszusammenarbeit steht vor der Bewährungsprobe: Halten die von uns erreichten Ziele und Projekte den Auswirkungen der Pandemie stand? Wie schnell greifen unsere Sofortmaßnahmen? Und wie steht es mit anderen Aufgaben? Im September 2019 haben die UN auf dem Klimagipfel und dem SDGGipfel in New York das „Jahrzehnt des Handelns“ ausgerufen. Es sind mehr Anstrengungen erforderlich, um die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals – SDGs) bis zum Jahr 2030 erreichen zu können. Die Pandemie wird es uns erschweren, alle SDGs zu erreichen. Und doch bleiben sie Richtschnur und Handlungsprogramm für eine nach haltige Welt, die allen Menschen ein menschenwürdiges Leben ermöglicht und die Grenzen des Planeten beachtet. Wir alle müssen noch mehr bewegen, wenn wir die Nachhaltigkeitsziele bis 2030 erreichen wollen. NACHHALTIGKEIT IST IN DER MITTE DER GESELLSCHAFT ANGEKOMMEN Auch im Jahr 2019 forderten insbesondere junge Menschen bei weltweiten Klimaprotesten mehr Engagement, damit auch sie noch eine gute Zukunft auf unserem Planeten haben – auch in Afrika, Asien und Lateiname rika. Und die Proteste gehen weiter. Wir brauchen existenzsichernde Löhne, die Einhaltung ökologischer Stan dards und sichere Arbeitsbedingungen in den weltweiten Lieferketten. Mit der Einführung des Siegels Grüner Knopf im September 2019 haben wir einen wichtigen Schritt in Richtung mehr Nachhaltigkeit in der globalen Textilwirtschaft getan. Nachhaltigkeit bleibt auch und gerade bei der Überwindung der Krisenfolgen zentrales Thema. „Green Recovery“ ist das neue Stichwort und wir wollen auch unsere EURatspräsidentschaft nutzen, Nachhaltigkeit weiter zu fördern – zum Beispiel indem wir die Partnerschaft zwischen der EU und Afrika im Lichte des European Green Deal ausbauen und modernisieren. So könnten wir sogar gestärkt aus der Krise hervorgehen. Mein Dank gilt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der GIZ, die mit ihrer Erfahrung, ihrer Verlässlichkeit und Sensibilität in Deutschland und weltweit genau daran arbeiten. Herzliche Grüße GIZAufsichtsratsvorsitzender Staatssekretär im Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 3

VORWORT DES VORSTANDS »Die Fähigkeit, an spruchs volle Aufträge schnell und wirksam um- zusetzen, steht im Zentrum unserer strategischen Überlegungen.« Tanja Gönner und Thorsten Schäfer-Gümbel Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Liebe Leserinnen und Leser, wenn wir als GIZ auf das Berichtsjahr 2019 zurückschauen, dann gibt es eine Konstante: den stetigen Wandel. Die Welt ist in Bewegung und es zeichnen sich zugleich fragmentierte sowie vernetzte Dynamiken und Konflikte ab. Während multilaterale Institutionen ihre Ordnungsfunktionen und Bindungskräfte verlieren, die globale Governance vielfältiger, unübersichtlicher und nationaler wird, dadurch auch an Zusammenhalt einbüßt, gibt es ebenfalls Anzeichen für eine neue globale Bewegung, die thematisch mehr vereint als trennt: Ausgehend vom Engagement der Jugend bei den FridaysforFutureDemonstrationen haben sich Millionen von Menschen rund um den Globus zusammengetan, um den Klimawandel hoch auf die internationale politische Agenda zu setzen. Man stritt für gleiche Ziele, organisierte sich grenzübergreifend und positionierte sich entschieden gegenüber multilateralen Institutionen, Regierungen und Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Mit Blick auf das laufende Jahr 2020 kommt unweigerlich ein weiteres, weltumspannendes Thema hinzu: COVID19 und damit die CoronaPandemie. In nie zuvor gekanntem Maße hielt und hält dieses neue Virus die Welt in Atem. Es ist Ursache für unzählige Tote sowie Leid und brachte auch bislang nie da gewesene gesellschaftliche, wirtschaftliche und politische Herausforderungen mit sich. Dies gilt insbesondere für die vielen Krisen und Kriegsgebiete dieser Welt, wo täglich die Anforderungen wachsen. Diese Krise ist wahr haftig global und ihr kann auch nur durch eine starke internationale Zusammenarbeit erfolgreich begegnet werden. 4 Vorwort des Vorstands

DEN WANDEL MITGESTALTEN In diesen Zeiten ist die internationale Zusammenarbeit mehr denn je gefordert, nicht nur Antworten auf die großen Fragen der Nachhaltigkeit zu finden und neue Bindungskräfte zu etablieren. Sondern sie ist auch gefragt in der Eindämmung der Pandemie und ihrer Folgewirkungen und will auch damit letztlich einen Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten. Wir als GIZ tun dies mit Verlässlichkeit und Neugier – so der Titel unseres diesjährigen Unterneh mens berichts. Er stand schon fest, bevor das Virus um sich griff. Wir blieben dabei, auch wenn es zunächst schwerfällt, der Dynamik rund um Corona etwas Positives abzuringen. Doch insgesamt bleibt: Grundsätzlich ist Wandel etwas Positives. Wir können und wollen ihn nicht aufhalten, sondern ihn mitgestalten und negative Folgen einschätz barer und damit operationalisierbarer machen. Das können wir dann besonders gut, wenn wir unsere jahrzehntelange Expertise mit einem wachen und forschenden Blick auf unser Umfeld paaren. Wenn wir aus Erfahrung handeln und zugleich offen sind für Innovationen. Wenn wir uns in Krisenregionen und Krisenzeiten für ein Höchstmaß an Sicherheit einsetzen und zugleich in stabilen Kontexten Neuerungen ankurbeln. Und: Wenn wir für unsere Auftraggeber und die Menschen weltweit ein verlässlicher Partner bleiben – und flexibel auf wechselnde politische Anforderungen reagieren. KOMPETENZEN WEITER AUSBAUEN UND WIRKSAM VERNETZEN Die Fähigkeit, anspruchsvolle Aufträge schnell und wirksam umzusetzen, steht im Zentrum unserer strategischen Überlegungen, die wir in diesem Jahr neu akzentuiert haben. Unsere Umsetzungsstärke, wie wir es nennen, braucht unsere ganze Aufmerksamkeit: Wir wollen unsere Wirksamkeit weiter erhöhen, unser Geschäft weiterentwickeln, unsere eigenen Kompetenzen weiter ausbauen. Wir wollen in Allianzen auftreten und die Wirtschaftlichkeit unseres Handelns immer wieder aufs Neue sicherstellen. Wir wollen noch schneller agieren, mit unserem Personal, unseren Konzepten, mit unseren Prozessen und Organisationsstrukturen. Das alles ist kein Selbstzweck: In Zeiten, in denen die Demokratie weltweit immer stärker unter Druck gerät, in denen Menschenrechte in vielen Ländern missachtet werden, in denen Industrie, Schwellen und Entwicklungsländer wirt schaftlich immer stärker auseinanderdriften, die Fragilität zunimmt und die Digitalisierung dafür sorgt, dass die Welt sich immer schneller und schneller dreht – in solchen Zeiten sind wir mit umsetzungsstarken Konzepten und Kompe tenzen gefragt. Und als Dienstleister der internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige Entwicklung und internatio nalen Bildungsarbeit steht neben der Umsetzungsstärke Nachhaltigkeit als Grundpfeiler unserer Unternehmenspolitik. Deshalb haben wir auch 2019 unser Bekenntnis zu den zehn Prinzipien des UN Global Compact erneuert. KNOW-HOW UND FRISCHE IMPULSE Was wir nachhaltig umsetzen wollen, ist nur möglich in Form vielfältiger Kooperationen und mit einem erfahrenen globalen Expertenteam. Das sind unsere rund 23.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Entwicklungshelferinnen und Entwicklungshelfer sowie Integrierten und Rückkehrenden Fachkräfte, die in Deutschland und in mehr als 120 Ländern für die GIZ im Einsatz sind. Sie tragen mit ihrem Knowhow und frischen Impulsen täglich dazu bei, dass wir anspruchsvolle Aufträge auch unter schwierigsten Bedingungen schnell und erfolgreich umsetzen. Bedanken möchten wir uns nicht nur bei all unseren Mitarbeitenden, insbesondere den 15.120 national Beschäftigten in unseren Einsatzländern, sondern auch bei unseren Auftraggebern, unseren Partnern in den Ländern, in denen wir arbeiten, sowie bei unserer Gesellschafterin für das in uns gesetzte Vertrauen. 2019 stieg das Geschäftsvolumen der GIZ erneut, auf insgesamt 3,1 Milliarden Euro. Diese Mittel sind eine wichtige Investition in die Zukunft: eine Zukunft, in der wir unserer Vision einer lebenswerten Zukunft für alle Menschen jeden Tag ein Stückchen näher kommen wollen – mit Verlässlichkeit und Neugier. Viel Freude beim Lesen und Entdecken wünschen Ihnen Vorstandssprecherin Mitglied des Vorstands GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 5

DIE GIZ IM PROFIL Als Dienstleister der internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige Entwicklung und internationalen Bildungsarbeit engagieren wir uns weltweit für eine lebenswerte Zukunft. Wir haben mehr als 50 Jahre Erfahrung in unterschiedlichsten Feldern, von der Wirtschafts und Beschäftigungsförderung über Energie und Umwelt themen bis hin zur Förderung von Frieden und Sicherheit. Das vielfältige Knowhow des Bundes unternehmens GIZ wird rund um den Globus nachgefragt – von der deutschen Bundes regierung, Institutionen der Europäischen Union, den Vereinten Nationen, der Privat wirtschaft und Regierungen anderer Länder. Wir kooperieren mit Unternehmen, zivil gesellschaftlichen Akteuren und wissenschaftlichen Institutionen und tragen so zu einem erfolgreichen Zusammenspiel von Entwicklungspolitik und weiteren Politik und Handlungsfeldern bei. Unser Hauptauftraggeber ist das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). Alle Auftraggeber und Kooperationspartner schenken der GIZ ihr Vertrauen, Ideen für politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen mit ihnen gemeinsam zu entwickeln, konkret zu planen und umzusetzen. Als gemeinnütziges Bundesunter nehmen stehen wir für deutsche und europäische Werte. Gemeinsam mit unseren Partnern in den nationalen Regierungen weltweit sowie mit Kooperationspartnern aus Wirtschaft, W issen schaft und Zivilgesellschaft arbeiten wir flexibel an wirksamen Lösungen, die Menschen Perspektiven bieten und deren Lebensbedingungen dauerhaft verbessern. Die GIZ hat ihren Sitz in Bonn und Eschborn. Unser Geschäftsvolumen betrug im Jahr 2019 rund 3,1 Milliarden Euro. Von den 22.199 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in rund 120 Ländern sind fast 70 Prozent als Nationale Mitarbeitende vor Ort tätig. Als anerkannter Träger des Entwicklungsdienstes entsenden wir derzeit 556 Entwicklungs helferinnen und Entwicklungshelfer. Darüber hinaus hat das Centrum für internationale Migration und Entwicklung (CIM), eine Arbeitsgemeinschaft aus GIZ und der Bundes agentur für Arbeit, im Jahr 2019 262 Integrierte und 515 Rückkehrende Fachkräfte an lokale Arbeitgeber in den Einsatzländern vermittelt beziehungsweise finanziell oder durch Beratungs und Serviceleistungen unterstützt.1 www.giz.de/profil 1 Personal- und Geschäftszahlen: Stand 31. Dezember 2019 6 Die GIZ im Profil

BESTÄNDIG IM WANDEL Die GIZ ist beständig und entwickelt sich doch fortwährend weiter. Sie ist verläss- lich und neugierig zugleich. Nur so kann sie ihren Grundsätzen treu bleiben und dennoch mit den Veränderungen einer sich wandelnden Welt mitschwingen. Auf diese Weise haben wir in den vergangenen Jahren gemeinsam mit Auf- traggebern und Partnern Substanzielles geleistet und sind den Zielen der Agenda 2030 einige Schritte näher gekommen. Dazu haben wir 2019 eine neue Unternehmens- strategie verabschiedet, die uns in den Jahren 2020 bis 2022 leiten wird. Sie dient als Kompass, um die größte Fähigkeit der GIZ zu erhalten und zu optimieren: unsere Umsetzungs stärke. Die Fähigkeit, anspruchsvolle Aufträge der internationalen Zusammen arbeit selbst unter schwierigsten Bedingungen schnell und wirksam umzusetzen und damit das Leben von Menschen rund um den Globus zu verbessern. Unsere Vision, die uns dabei leitet, lautet: Wir arbeiten weltweit für eine lebenswerte Zukunft. GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 9

EINFLÜSSE AUF DIE ARBEIT DER GIZ Die GIZ als Bundesunternehmen der internationalen Zusammenarbeit ist stark von äußeren Faktoren und politischen Entwicklungen beeinflusst und abhängig. Um strategisch gut aufgestellt zu sein, beobachten wir kontinuierlich unser Umfeld und internationale Trends. Dabei arbeiten wir entlang von sechs zentralen Fragen, die unsere Unternehmens strategie 2020–2022 maßgeblich beeinflusst haben: 1. Wie verändern sich die Auftraggeber? Während die internationale Zusammenarbeit früher stark vom klassischen bilateralen Geschäft des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammen arbeit und Entwicklung (BMZ) geprägt war, bedient die GIZ heute eine Vielzahl von Auftrags formaten, auch von anderen Bundes ressorts. Da neben wird die EU als Auftraggeber immer wichtiger. Hinzu kommen nichtstaatliche Akteure wie Unternehmen und Stiftungen. Auch die inter nationale AuftraggeberLandschaft wird sich künftig noch weiter auffächern. Das heißt für die GIZ: Das Geschäft wird volatiler und vielfältiger. Um die Anforderungen unserer Auftraggeber zu erfüllen, müssen wir flexibler und innovativer auf verschiedene Auftraggeber mit unterschiedlichen Ansätzen eingehen. 2. Wie verändert sich die Wettbewerbssituation? Auch die Zahl der Anbieter von Leis tungen der internationalen Zusammen arbeit hat sich vervielfältigt und wird noch weiter zunehmen. Entsprechend steht die GIZ zukünftig stärker im Wettbewerb um die besten Lösungen, Wirkungen und Ideen mit anderen, dazu gehören Thinktanks und Nicht regierungsorganisationen, aber auch Consultingfirmen und Startups. Das heißt für die GIZ: Sie muss sich dem Wettbewerb durch Expertise, kluge Kooperationen, starke Partner- anbindung sowie durch effiziente und effektive Arbeit vor Ort stellen. 3. Wie verändern sich die Länder, in denen wir arbeiten? Viele Länder richten sich neu aus, um Fortschritte zu erreichen. Sie fordern unterschiedlichste Konzepte und Akteure und erhöhen auch aus dieser Rich tung den Wettbewerb. Dadurch wird die klassische bilaterale Entwicklungs zusammenarbeit zunehmend ergänzt durch neue Kooperationen und Allian zen, etwa aus der Privatwirtschaft oder der Wissenschaft. Außerdem steigt die Bedeutung anderer Akteure wie zum Beispiel China und Brasilien, die andere Entwicklungsmodelle anbieten. Das heißt für die GIZ: Sie muss sich auf die veränderten Interessen von Ländern und somit eine vielfältigere Nachfrage einstellen und ihr Engage- ment mit anderen Partnern verzahnen. 10 Einflüsse auf die Arbeit der GIZ

4. Wie verändern sich die Themen der Zusammenarbeit? Während bisher eher sektorale Schwer punkte jeweils für sich im Vordergrund der Zusammenarbeit standen, geht es künftig deutlich stärker um globale und systemische Heraus forderungen: Klima wandel, steigende Ungleichheit, demografischer Wandel und der Schutz globaler öffentlicher Güter sind von zentraler Bedeutung für nach haltige Entwicklung. Diese sind zudem geprägt von Digitalisierung und neuen Technologien, mit denen wir unsere Wirkungen steigern. Das heißt für die GIZ: Sie muss Pro- bleme häufiger ganzheitlich und über Politikfelder hinweg betrachten und zunehmend mit Hilfe neuer Techno- logien und digitaler Tools bearbeiten. 5. Wie verändern sich die rechtlichen Grundlagen? 6. Wie verändern sich die Anforderungen an die Umsetzung? Die Ansätze der Auftraggeber wandeln sich, die Erwartungen an Wirkungen steigen und Rechenschafts und ComplianceAnforde rungen nehmen zu. Zudem werden (immer mehr) Aufgaben in instabilen, sogenannten fragilen Kontexten bearbeitet. Das heißt für die GIZ: Sie muss schnell und flexibel auf neue Situationen reagieren und zugleich kompetent mit komplexen Heraus- forderungen in zunehmend unsicheren Regionen umgehen. Neue rechtliche Verpflichtungen bringen höhere Anforderungen an die Umsetzung von Aufträgen mit sich. Dabei geht es etwa um Sicherheitsfragen, um arbeits und steuerrechtliche Belange oder um Rechenschaftspflichten gegenüber Auftraggebern und der Öffentlichkeit. Das heißt für die GIZ: Sie muss bei aller ange- strebten Flexibilität und Schnelligkeit ihre Geschäftstätigkeit auf solidem Grund halten. Erfahren Sie mehr zu Risiken und Chancen im Jahresabschluss: berichterstattung.giz.de/jahresabschluss GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 11

UNSERE STRATEGIE 2020 – 2022 Umsetzungsstark – heute und morgen Das Umfeld der GIZ steht im Zeichen von Aufbruch und Wandel. Um den veränderten Rahmenbedingungen tat kräftig zu begegnen, haben wir im Jahr 2019 eine neue Unternehmensstrategie verabschiedet. Sie gilt ab 2020 für einen Zeitraum von drei Jahren, löst den letzten dreijähri gen Strategiezyklus 2017 – 2019 ab und führt ihn zugleich in einigen Feldern fort. Um unsere Aufgaben auch künftig gut erfüllen zu kön nen, wollen wir insgesamt kooperativer, flexibler, schneller, agiler und noch digitaler werden. Die neue Strategie wird uns dabei helfen. Ihr Fokus lautet: Umsetzungsstärke von heute und morgen. In der Vergangenheit haben wir bereits bewiesen, dass wir Aufträge und Mandate zuverlässig und wirksam auch unter schwierigsten Bedingungen erfüllen können. Diese Stärke wollen wir bewahren und fortent wickeln. In der neuen Strategie haben wir uns in den vier Hand lungsfeldern Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit, Geschäfts entwicklung sowie Kompetenzen und Allianzen fünf Ziele gesetzt. Die Handlungsfelder bleiben aus der letzten Strategie bestehen. UNSERE ZIELE HANDLUNGSFELD Wirksamkeit ZIEL 1: Wir übersetzen politische Anforderungen schnell und sichtbar in wirk same Lösungen. HANDLUNGSFELD Kompetenzen und Allianzen ZIEL 3: Wir mobilisieren interne und externe Expertise schneller und steuern effektiver. HANDLUNGSFELD Geschäfts entwicklung ZIEL 2: Wir stärken unsere Marktposition durch daten- und technologie - basierte Leistungen. ZIELE 4 & 5: Wir digitalisieren HANDLUNGSFELD unsere internen Geschäfts- Wirtschaft lichkeit prozesse und machen sie dadurch effizienter. Wir schaffen bedarfs orientierte Umsetzungsstrukturen, die effiziente und schnelle Leistungen über Organi- sationseinheiten hinweg ermöglichen. 12 Unsere Strategie 2020 – 2022

Wir haben vier Fokusprojekte eingerichtet, um die strategischen Ziele zu erreichen. Sie decken die Bereiche daten- und technologie- basierte Leistungen, passende Expertise, digitalisierte Prozesse und neue Umsetzungsstrukturen ab. Unser Geschä wird immer volatiler und vielfältiger. Die Anforderungen an das Management von Projekten steigen immer weiter an. Der Trend zu mehr (Ideen-)Wettbewerb hält an. Die Digitalisierung hat enorme Auswirkungen auf unsere gesamte Arbeit. ZIEL 1: Wir übersetzen politische Anforderungen schnell und sichtbar in wirksame Lösungen. ZIEL 2: Wir stärken unsere Marktposition durch daten- und technologiebasierte Leistungen. ZIEL 4: Wir digitalisieren unsere internen Geschäsprozesse und machen sie dadurch efﬁzienter. Wir fokussieren auf unsere Umsetzungsstärke von heute und morgen. ZIEL 3: Wir mobilisieren interne und externe Expertise schneller und steuern effektiver. Ziel 5: Wir schaffen bedarfsorientierte Umsetzungsstrukturen. Weitere Informationen über die Strategie und das Strategiehaus der GIZ finden Sie unter: berichterstattung.giz.de/ strategie GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 13 Zielvorgaben der Gesellschaerin und rechtliche BasisDas Bundesunternehmen GIZ ist ein weltweit tätiger Dienstleister und Partner in der internationalen Zusammenarbeit für nachhaltige Entwicklung und der internationalen Bildungsarbeit.UNSERE VISIONWir arbeiten weltweit füreine lebenswerte Zukun.Agenda 2030WirtschalichkeitKompetenzen & AllianzenWirksamkeitGeschäsentwicklung

STRATEGIEZYKLUS 2017 – 2019: WAS WIR ERREICHT HABEN Die neue Strategie basiert auf Erkenntnissen des vergangenen Zyklus, der 2019 endete. Beide orientieren sich an den vier Handlungsfeldern Wirksamkeit, Geschäftsentwicklung, Kompetenzen und Allianzen sowie Wirtschaftlichkeit. Die Ziele und Ergebnisse aus dem letzten Strategiezyklus lauten zusammengefasst: HANDLUNGSFELD Wirksamkeit UNSER ZIEL: Wir überzeugen unsere Partner, Auftraggeber und die Gesellschafterin mit sichtbaren Ergebnissen, nachhaltigen und messbaren Wirkungen. ERGEBNISSE: Um unsere Wirkungen zu erhöhen, haben wir neue digitale Lösungen entwickelt. So wurde zum Beispiel der techDetector ent wickelt. Das ist eine digitale Anwendung, mit der sich innovative Technologien und deren potenzieller Nutzen für nachhaltige Entwicklung analysieren lassen. Außer dem haben wir ein GIZ Data Lab eröffnet, mit dem wir die Potenziale von Big Data erschließen möchten, um die Darstellung unserer Wirkungen zu verbessern. HANDLUNGSFELD Geschäfts entwicklung UNSER ZIEL: Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Auftraggebern wirtschaftlich trag fähige Geschäfte. ERGEBNISSE: Unsere Auftragslage hat sich in den vergan genen Jahren erfolgreich entwickelt. Wir haben unsere Arbeit in den Geschäftsfeldern „Flucht und Migration“, „Klima und Ener gie“ sowie „Sicherheit und Stabilisierung“ vorangetrieben und zusätzlich die Geschäfts felder „Digitalisierung“ sowie „Beschäftigung und Entwicklung“ erschlossen. Außerdem haben wir unser Leistungsangebot für die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft weiter entwickelt, etwa bei der Förderung mittel ständischer Unternehmen in Afrika. 14 Strategiezyklus 2017 – 2019: Was wir erreicht haben

HANDLUNGSFELD Kompetenzen und Allianzen UNSER ZIEL: Wir mobilisieren Expertise mit unserem kompetenten, motivierten Personal, mit star- ken Kooperationspartnern und durch strategische Allianzen. ERGEBNISSE: Wir haben daran gearbeitet, unseren Personal körper zukunftsbezogen auszurichten. So ha ben wir mit einer neuen gesamt betrieblichen Vereinbarung die Flexibilisierung von Arbeits zeit und ort vorangetrieben. Wir haben neue und einheitliche Regelungen zum Einsatz von Personal in fragilen Kontexten verabschiedet. Sie machen die Arbeit in diesen Ländern ver bindlicher und klarer. Außerdem haben wir die Position der nationalen Mitarbeiter*innen durch ein neues Zielbild und ein überarbeite tes Auswahlverfahren für nationale Führungs kräfte gestärkt. HANDLUNGSFELD Wirtschaft lichkeit UNSER ZIEL: Wir sichern Wirtschaft- lichkeit und Compliance durch einen effizienten und verantwortungsbewussten Einsatz unserer Ressourcen. ERGEBNISSE: Die GIZ trägt den wachsenden Anforde rungen an Wirtschaftlichkeit, Effizienz und Informationssicherheit Rechnung. Wir haben zum Beispiel Eckpunkte für eine KostenOutputBerichterstattung definiert. Dadurch können wir besser nachvollziehbar machen, wie und wofür wir unsere Mittel einsetzen. Zur Erhöhung der Prozesseffi zienz in der Außenstruktur haben wir klare organisatorische Standards geschaffen und die kaufmännische Bündelung sowie die regionale Bündelung unserer Umsetzungs strukturen weiterentwickelt. Auch haben wir unsere Systeme beim Compliance und Risikomanagement verbessert und die GIZ in der digitalen Welt sicherer gemacht. Wir kontrollieren unsere ITArchitektur und schützen unsere sensiblen Daten besser. GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 15

IM GESPRÄCH SEIN, VONEINANDER LERNEN Wir arbeiten weltweit für eine lebenswerte Zukunft – das ist unsere Vision. Eine Vision, der wir uns nur gemeinsam mit vielfältigen Akteuren nähern können. Als nach haltiges Unternehmen ist es uns ein großes Anliegen, verschiedene Interessengruppen zu beteiligen und einen regel mäßigen Austausch mit ihnen zu pflegen. Ihre Meinung ist uns wichtig; voneinander und miteinander zu lernen, halten wir aufgrund unserer Größe und globalen Aus richtung, aber auch aufgrund unserer Verantwortung als Bundes unternehmen für entscheidend. Das hilft, Risiken zu identifizieren, Fehlern vorzubeugen, Vertrauen auf zu bauen, und stärkt uns wechselseitig. Deshalb stehen wir in Kontakt mit zahlreichen Stakeholdern, die unsere Ziele, Arbeits weise und Geschäftstätigkeit beeinflussen. Für die verschiedenen Anspruchsgruppen, die sogenannten Stake holder, haben wir individuelle Dialogformen etabliert. Personal Deutschland und international Anteilseigner und Kontrollorgane Deutsches institutionelles und entwicklungspolitisches Umfeld Internationales institutionelles und entwicklungspolitisches Umfeld Deutscher und internationaler Arbeitsmarkt Anteilseigner und Kontrollorgane Nichtregierungs- organisationen Ehemalige Mitarbeiter*innen Mitarbeiter*innen und Arbeitsmarkt Kooperationen, Partnerschaften und Allianzen Medien Interessen- verbände und Zivilgesellschaft Standort- öffentlichkeit Öffentlichkeit und Multiplikatoren Kunden und Auftraggeber Privatwirtschaftliche Kooperationspartner Zulieferer/ Dienstleister Wissenschaft und Forschung Partnerländer Länder und Kommunen Politik und Institutionen Wirtschaft und Stiftungen Internationale Auftraggeber Bundesressorts und Deutsche Öffentliche Auftraggeber Nationale Auftraggeber 16 Im Gespräch sein, voneinander lernen

STÄRKEN BÜNDELN Die komplexen Herausforderungen unserer Welt kann niemand alleine lösen. Größtmögliche Wirkung lässt sich nur erzielen, wenn verschiedene Akteure ihre Stärken bündeln. Solche Partnerschaften sind relevant, um mit Entwicklungen Schritt zu halten, Themen aus unter schiedlicher Perspektive zu betrachten, Chancen zu nut zen und letztlich vor allem gemeinsam bessere entwick lungspolitische, nachhaltige Wirkungen zu erzielen. SO BLEIBEN WIR IM GESPRÄCH Seit 2016 führen wir einen Stakeholderdialog durch, um die Anforderungen und Erwartungen von Politik, Wirt schaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft an das Nach haltigkeitsmanagement der GIZ sowie die Kritik daran zu ermitteln. Die Ergebnisse dieses Stakeholderdialogs spielen eine wichtige Rolle bei der Weiter entwicklung unseres Nachhaltigkeits und Umweltprogramms. Der 3. Stakeholdertag Nachhaltigkeit der GIZ findet im Sommer 2020 statt. Mehr erfahren unter: www.giz.de/stakeholderdialog Zusätzlich nutzen wir unterschiedliche Formate für den Austausch mit den einzelnen Stakeholdergruppen, beispielsweise: • Mit Partnern: Wir pflegen Kooperations beziehungen mit Nichtregierungsorganisationen, Unternehmen, Verbänden, Stiftungen, mit anderen bilateralen Durch führungsorganisationen und multilateralen Institu tionen sowie mit Akteuren aus Wissenschaft und For schung. Zusätzlich ist unsere Arbeit nur erfolgreich in der Zusammenarbeit mit unseren vielfältigen Partnern in den Ländern, in denen wir arbeiten. Die Entwick lung und Pflege von Partnerschaften ist eine Angelegen heit aller Bereiche der GIZ und wird dort bei zentralen Partnerschaftsmanager*innen gebündelt. Je nach Bedarf werden Dialogformate genutzt wie eine Beteiligung an Gremien der GIZ, gemeinsame Veranstaltungen, interne Workshops oder auch hochrangige Treffen. • Mit Mitarbeiter*innen: Um zu ergründen, was die Mitarbeiter*innen und Entwicklungshelfer*innen bewegt, ob sie mit ihrem Arbeitsalltag zufrieden sind, wo eventuell Veränderungsbedarf besteht, führen wir alle drei Jahre eine Mitarbeiter und Entwicklungs helferbefragung durch. Die letzte fand 2019 statt; an ihr haben rund 60 Prozent der GIZBelegschaft teilgenommen. Mehr erfahren unter: berichterstattung.giz.de/personalstrategie • Mit Auftraggebern: Um sicherzustellen, dass wir unsere Arbeit kontinuierlich zur Zufriedenheit unserer Auftraggeber verbessern, befragt die GIZ alle drei Jahre Ver treter*innen der Bundesressorts, der EU und von aus gewählten internationalen Gebern. Die Erkenntnisse, die wir aus den unterschiedlichen Kontakten und Formaten mit unseren Stakeholdern gewinnen, bauen wir in unsere Strategie und unsere tägliche Arbeit ein. Auf diese Weise bleiben wir ein lernendes Unter nehmen in Bewegung. GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 17

NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT: STRATEGISCH UND SYSTEMATISCH Wir haben das Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen systematisch verankert. In den vergangenen zwei Jahren haben wir zudem Maßnahmen zum Klimamanagement stark ausgeweitet. Nachhaltigkeit ist handlungsleitend für unsere Arbeit. Die unternehmerische Nachhaltigkeit wird in der GIZ von der Vorstandssprecherin verantwortet. Das Sustainability Board, Beauftragte*r des Vorstands für Nachhaltigkeit und das Sustainability Office arbeiten eng zusammen, um das Thema systematisch im Unternehmen zu verankern und weiterzuentwickeln. Dazu stimmt sich das Sustainability Office mit anderen Organisationseinheiten der GIZ ab. GOVERNANCESTRUKTUR DES NACHHALTIGKEITS- MANAGEMENTS Beauftragte*r des Vorstands für Nachhaltigkeit repräsentiert die GIZ nach innen und außen SUSTAINABILITY BOARD unterstützt SUSTAINABILITY OFFICE Andere Organisations- einheiten berät und kooperiert Landes- und Projektbüros berät und unterstützt Externe Stakeholder Kooperation Netzwerke (z. B. Deutsches Global Com- pact Netzwerk) in der Gruppe Qualität Kooperation und Nachhaltigkeit der Stabsstelle Unternehmensentwicklung Beauftragte*r des Vorstands für Nachhaltigkeit: Ansprechpartner*in für alle Fragen rund um die Nachhaltigkeit Sustainability Board: trifft strategische Entscheidungen Sustainability Office: setzt die Entscheidungen des Sustainability Boards um Umweltmanagementbeauftragte*r koordiniert Umweltteams und Initiativen Vorstandssprecher*in (Vorsitz) Stabsstellenleitung Unternehmensentwick- lung und Beauftragte*r des Vorstands für Nachhaltigkeit Stabsstellenleitung Compliance und Integrität Stabsstellenleitung Unternehmens- kommunikation Bereichsleitung Asien, Lateinamerika, Karibik Bereichsleitung Einkauf und Liegenschaften Bereichsleitung Fach- und Methodenbereich Bereichsleitung Personal Bereichsleitung Sektor- und Globalvorhaben mandatiert berät 18 Nachhaltigkeitsmanagement: strategisch und systematisch

NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT: WO WIR STEHEN In der Unternehmensstrategischen Evaluierung (USE) hat die GIZ eine Bestandsaufnahme ihres Nachhaltigkeitsmanagements in Auftrag gegeben, um zu erfahren, wo Verbesserungsbedarf besteht. Positiv beurteilen die externen Evaluator*innen, dass die GIZ bereits über einen systemischen Ansatz, Strukturen und Instrumente zum Management der Nachhaltig keit verfügt. Standards, Selbstverpflichtungen und eine ausführliche Berichterstattung geben Handlungsanleitungen und schaffen Transparenz. Insbesondere die Organisationsstruktur mit Sustainability Board, Beauf tragte/r des Vorstands für Nachhaltigkeit und Sustainability Office schafft gute Voraussetzungen für ein effektives Management. Die Evaluator*innen empfahlen, Leitplanken für den Umgang mit Zielkonflikten zu formulieren. Zielkonflikte liegen etwa vor, wenn bei Reisen zwischen ökologischer Nach haltigkeit und sozialen Aspekten wie Gesundheit oder WorkLifeBalance entschieden werden muss. Aufgabe des Nachhaltigkeitsmanagements ist es nun, Orientierungen zur Auflösung von Zielkonflikten zu geben. FOKUS KLIMAMANAGEMENT Die GIZ arbeitet nach dem Grundsatz: Emissionen von Treibhausgas (THG) erst vermeiden, dann reduzieren und zuletzt kompensieren. Auf dem Weg zum klima neutralen Unternehmen erfassen wir THGEmissio nen systematisch. In Deutschland geschieht dies mit dem europäischen Umweltmanagement system EMAS (Eco Management and Audit Scheme), im Ausland mit dem Corporate Sustainability Handprint ® (CSH), einem eigens entwickelten Tool für das Nach haltigkeitsmanagement der GIZ im Ausland. In den letzten Jahren hat die GIZ ihre THGEmissionen pro Mitarbeiter*in im Inland insgesamt reduziert. So wurden Neubauten nach den höchsten Standards der Energieeffizienz errichtet. An den Standorten in Deutsch land wird fast ausschließlich Ökostrom verwendet. Der Verbrauch von konven tionellem Strom resultiert aus den allgemein genutzten Flächen, wie beispiels weise des Empfangsbereichs oder des Fahrstuhls. Da die GIZ teil weise Gebäude anmietet, besitzt sie keinen vollumfänglichen Einfluss auf die Wahl der Strom produkte. AUF DEM WEG ZUR KLIMANEUTRALITÄT Reisen gehören zum Alltag der GIZMitarbeiter*innen. Digitale Techno logien wie Onlinekonferenzen können einen Teil ersetzen, aber nicht alle. Der persönliche Austausch ist für die wirkungsvolle Arbeit der GIZ in vie len Fällen unerlässlich. Auch hier gilt, TreibhausgasEmissionen wo immer möglich zu vermeiden (Prüfung der Reisenotwendigkeit), zu reduzieren (klimafreundliche Gestaltung von Geschäftsreisen) und letztmöglich zu kompensieren. Seit 2013 ist die GIZ im Inland klimaneutral, alle TreibhausgasEmissionen im Inland werden kompensiert: nicht nur die aus Pendlerverkehr und Flü gen der Inlandsmitarbeiter*innen, sondern auch aus anderen Quellen wie Gas heizungen oder Emissionen aus Kältemitteln. Ab dem Jahr 2020 strebt die GIZ an, auch all ihre THGEmissionen im Ausland zu kompensieren. sustainabilityoffice@giz.de 2018 EMITTIERTE DIE GIZ IN DEUTSCHLAND 28.142 TONNEN TREIBHAUSGASE AUS: Gasheizungen, Kraft- stoffen der Dienstfahr- zeuge, Kältemitteln und Generatoren 2.040 t Fernwärme, Fernkälte und Strom 764 t Pendlerverkehr, Flügen der Inlands- mitarbeiter*innen 25.338 t IM AUSLAND 100.000 TONNEN TREIB HAUSGASE, DAVON: Flugreisen RUND 75.000 t DER BEITRAG DER GIZ ZUR EIN SPARUNG VON TREIBHAUSGASEN: Jährlich per Skype oder Video durch geführte Konferenzen ETWA 400.000 GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 19

WIR SIND DA, WO WIR GEBRAUCHT WERDEN. HEUTE UND MORGEN. Bei unserer Arbeit in rund 120 Ländern können sich Partner und Auftraggeber auf uns verlassen – jetzt und in Zukunft. Unsere jahrzehntelange Erfahrung und umfangreiche Vernetzung bilden eine solide Basis für die Herausforderungen des 21. Jahr- hunderts: die negativen Auswirkungen des Klimawandels zu mindern, Demokratie und Good Governance zu stärken, Migration menschenwürdig zu gestalten, wirtschaftliche Teilhabe und Schutz der Gesundheit zu fördern, um nur einige Themen zu nennen, wo internationale Zusammenarbeit gefragt ist. Gleichzeitig agieren wir vorausschauend und verknüpfen gewachsene Umsetzungsstärke mit neuen Technologien und hoher Flexibilität. Dabei stellen wir uns unseren Aufträgen mit Neugier, die wir mit den Menschen teilen, die in unsere Projekte involviert sind. Oft junge Leute, die wir in ihrem Wissensdrang unterstützen und in ihrem Wunsch, eine friedliche, gerechte und lebenswerte Zukunft auf unserem Planeten mitzugestalten. Im folgenden Kapitel stel- len wir Projekte vor, die – oft in schwierigem Umfeld – diese Ziele mit Nachdruck verfolgen. Und wir lassen Frauen und Männer zu Wort kommen, mit denen wir gemeinsam die Zukunft gestalten. GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 21

„Da wurde mir klar, dass es eine riesige Nachfrage gibt. Schulungen und Events allein reichten nicht aus, wir brauchten einen realen Ort.“ Salih Mahmod, Gründer des „Mosul Space“ IRAK: HACKATHONS & HOFFNUNG Mit Neugier und Energie entdecken junge Leute im Irak die Chancen digitaler Berufe. Die GIZ unterstützt Programmierer*innen in spe und TechnologieStartups. An den Wänden Graffiti mit motivierenden Sprüchen und bunten Klebezetteln, an der Bar gibt es Kaffee und Tee. Zwischen Betonsäulen sitzen lässig Frauen und Männer an Tischen, stecken die Köpfe zusammen oder tippen auf ihren Laptops. Dieses Loftbüro könnte auch in Berlin lie gen – doch die jungen Leute arbeiten 4.000 Kilometer entfernt: „The Lab:Suli“ liegt im irakischen Sulaimaniya. Eine von fünf Städten, die im April 2019 am ersten landes weiten irakischen Hackathon teilgenommen haben. Dieser Wettbewerb – eine Wortschöpfung aus „Hacken“ und „Marathon“ – ist ein Beispiel dafür, wie die GIZ dazu beiträgt, digitale Jobperspektiven für die Jugend des Lan des zu schaffen. Für die Dauer eines Hackathons werden in kleinen Gruppen technologiebasierte Lösungen für bestimmte Fragestellungen erarbeitet. An dem Event im Irak nahmen mehr als 700 junge Leute vor Ort und über 10.000 im Netz teil. Sie widmeten sich Umweltthemen, etwa der Frage, wie Plastikmüll landesweit reduziert wer den kann. Im Auftrag des Bundesentwicklungsministeriums trägt die GIZ dazu bei, die Entwicklung eines nachhaltigen Öko systems für TechStartups im Irak zu fördern. Besonders Frauen, Binnenvertriebene und Flüchtlinge sollen digitales Wissen erwerben und ihre Ideen für technologische Initiativen entwickeln können, um von besseren Beschäf tigungsmöglichkeiten zu profitieren. Inzwischen gibt es landesweit fünf Innovationszentren: das im nordirakischen Sulaimaniya sowie in Erbil, Mossul, Basra und Bagdad. Die GIZ hat beim Aufbau geholfen und sie mit Co WorkingBereichen, 3D Druckern, Lasercuttern oder Robotertechnik ausgestattet. Die Zentren, die unterschied liche Schwerpunkte haben und unabhängig voneinander arbeiten, wurden im Rahmen des Projekts miteinander ver netzt. Neben Aufbau und Ausstattung unterstützt die GIZ in den fünf Innovationszentren auch Programmierkurse, Businesstrainings und Veranstaltungen. Rund 5.300 Men schen haben bisher daran teilgenommen, um sich besser für den Arbeitsmarkt zu qualifizieren. HACKATHON ÜBERWINDET BARRIEREN Das ist immens wichtig in einem Land, in dem fast zwei Drittel der Bevölkerung jünger als 25 Jahre sind. Viele sind Binnenvertriebene oder Flüchtlinge aus Syrien. Ihnen ist gemeinsam, dass sie kaum Beschäftigungschancen auf dem traditionellen Arbeitsmarkt haben. Digitale Ange bote zeigen neue Perspektiven. „Es war ein großer Erfolg und hat vielen Jugendlichen im ganzen Land die Augen dafür geöffnet, was man gemeinsam erreichen kann. Für die meisten war es der erste Hackathon und er ermutigte alle, kreativ zu denken und nach Ideen für eine bessere Zukunft des Irak zu suchen“, betont Zahra Shah von Re:Coded House, dem Innovationszentrum in Erbil. Mehr noch: In einem Land, in dem Jahrzehnte kriege rischer Auseinandersetzungen deutliche Spuren hinter lassen haben, hat der gemeinsame Hackathon Barrieren überwunden. So fungiert digitale Technologie auch als friedens bildendes Element. Erfahren Sie online mehr: berichterstattung.giz.de/irak-hackathons inga.niere@giz.de www.giz.de/de/weltweit/83225.html 22 Unsere Arbeit weltweit

SRI LANKA: VERSTEHEN & VERSÖHNEN Dauerhafte Versöhnung steht im Zentrum der Arbeit der GIZ. Im Zuge der Anschläge vom Ostersonntag 2019 fand sich ein Land wieder in den internationalen Medien, um das es zuvor ruhig geworden schien. Dass der Frieden in Sri Lanka jedoch brüchig ist, zeigten die Nachwirkungen der Anschläge. Zehn Jahre nach dem Ende des langen Bürger kriegs traten in Sri Lanka ethnische Spaltungen wieder deutlich hervor. Keine Wiederholung dieses Bürgerkriegs ist oberstes Ziel des von der Europäischen Union und dem Auswärtigen Amt finanzierten Versöhnungsprogramms. Dabei unterstützt die GIZ in Kooperation mit dem British Council den von Sri Lankas Regierung 2015 angestoßenen Prozess. Eine umfassende Auseinandersetzung mit den Ursachen des Konflikts spielt dabei eine wichtige Rolle: Mit ihren Partnern konzipierte die GIZ ein mobiles Geschichtsmuseum, das 2019 bereits rund 20.000 Men schen aller Bevölkerungsgruppen erreicht hat und über die Insel tourt. Außerdem werden Künstler*innen, Film regisseur*innen, Musiker*innen und kommunale Theater gruppen dabei unterstützt, ihre Werke für einen kon struktiven Dialog über Versöhnung, nationale Identität und Vielfalt zu nutzen. Auch dadurch wird die öffentliche Diskussion gefördert und bildet damit den Boden für eine gesellschaftliche Aussöhnung, die stabilisierend wirkt. Doch auch schnelle Hilfe ist gefragt: Unmittelbar nach den Anschlägen unterstützte die GIZ Betroffene und Hinter bliebene und setzte sich mit Jugendlichen gegen Hass reden in den sozialen Medien ein. Erfahren Sie online mehr über die das mobile Museum und Initiativen zur Versöhnung: berichterstattung.giz.de/srilanka-verstehen christoph.feyen@giz.de www.giz.de/de/weltweit/18405.html „Projekte müssen stärker politisch gedacht und enger am politischen Prozess entlang aus gerichtet beziehungsweise durchgeführt werden.“ Interview mit Heike Thiele, Beauftragte des Auswärtigen Amts für zivile Krisenprävention und Stabilisierung Was sind die Herausforderungen der Arbeit in einem fragilen Kontext wie in Sri Lanka? Heike Thiele: Sri Lanka zeichnet sich im Vergleich zu anderen Ländern der Region durch einen hohen Entwicklungs stand aus, jedoch ist die Gesellschaft nach einem fast 30-jäh- rigen Bürgerkrieg tief gespalten. Gerade die ethnischen Minder heiten haben auch mehr als zehn Jahre nach Ende des Bürgerkriegs noch nicht vollumfänglich einen gleich- berechtigten Zugang zu allen Institutionen. Zudem mobili- sieren nationalistische Stimmen vor allem über soziale Medien gegen Muslime. Das ausführliche Interview finden Sie online unter: berichterstattung.giz.de/interview-srilanka Deutschland unterstützt Sri Lankas Regierung in ihrer Arbeit am nationalen Versöhnungsprozess. In welcher Rolle? Heike Thiele: Neben der Förderung einer reflektierten, viel- seitigen Erinnerungskultur nach dem Ende des Bürger- kriegs zwischen Tamilen und Singhalesen unterstützt das Aus wärtige Amt auch die Reform des Justiz- und Sicher- heitssektors. Damit zählt Sri Lanka zu den wenigen Ländern in Asien, wo alle drei Strategien der Bundesregierung im Kontext von Krisen prävention, Konfliktbewältigung und Friedensförderung Anwendung finden. Was kann die GIZ dazu beitragen? Heike Thiele: Als Bundesunternehmen ist die GIZ in ähnli- chen Kontexten wie das Auswärtige Amt tätig und verfügt aufgrund dessen über umfangreiche Fachexpertise und Um - setzungs erfahrung. Gepaart mit den guten Netzwerken vor Ort ist das sehr wertvoll für die Projekte des Auswärtigen Amts. Da es hier um „Außenpolitik mit Mitteln“ geht, müssen unsere Projekte stärker politisch gedacht und enger am politischen Prozess entlang ausgerichtet beziehungsweise durchgeführt werden. GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 23

KAMERUN: KOMMUNAL & DIGITAL In Kamerun unterstützt der Entwicklungs helfer David Larcher Gemeinden dabei, sich fit zu machen für den digitalen Wandel. Als David Larcher Ende 2018 seinen neuen Job im Norden von Kamerun antrat, war er gut vorbereitet: Die fachliche Qualifizierung brachte er durch einen Masterabschluss als Netzwerkingenieur und mehrere Jahre Berufserfahrung bei Telekommunikationsfirmen mit. Darüber hinaus hat ten ihn Aufenthalte etwa in Polen und dem südpazifischen Vanuatu für interkulturelle Zusammenarbeit sensibilisiert. Der 35jährige Franzose ist einer von bisher rund zwei Dutzend Digital Ambassadors: Das sind sozial engagierte Entwicklungshelfer*innen mit fundierten ITKenntnissen, die die GIZ seit 2018 in verschiedene afrikanische Länder entsendet. Diese Fachkräfte auf Zeit unterstützen benach teiligte Regionen dabei, die digitale Kluft zu überwinden, damit auch sie von den Möglichkeiten des digitalen Wandels profitieren können. „Ich bin viel vor Ort, um mit den Leuten zu diskutieren. Wir überlegen gemein sam, für welche Probleme es digitale Lösungen gibt“, sagt Larcher. In der kurzen Zeit seit seiner Ankunft ist bereits einiges passiert. Zum Beispiel haben durch den Aufbau lokaler Funknetzwerke, sogenannter MeshNetzwerke, Bürger*innen in mittlerweile zwei entlegenen Gemeinden über „Hotspots“ an Gesundheitszentren, Schulen und Rathäusern Zugang zu lokalen digitalen Dienstleistungen, Informations und Trainingsangeboten sowie in Kürze auch zu erschwinglichem Internet. Erfahren Sie mehr über die Kommunalentwicklung in Kamerun und David Larcher: berichterstattung.giz.de/kamerun-kommunal jan.schwaab@giz.de www.giz.de/de/weltweit/72772.html 24 Unsere Arbeit weltweit

INDIEN: GESUNDHEIT & SOZIALE SICHERUNG Digitale Tools ermöglichen es, eine Kranken versicherung für 500 Millionen Menschen zu managen. Eine halbe Milliarde Menschen für den Krankheits fall versichern? Das hat die indische Regierung geschafft und ist damit ein Paradebeispiel für andere Länder. Dabei wird sie von der Bundesregierung durch die GIZ unter stützt. PMJAY heißt die 2018 gestartete Krankenversiche rung, auf Deutsch: „Programm des Premierministers für die Gesundheit der Bevölkerung“. Sie richtet sich an jene, die bisher keine oder nur eine unzureichende soziale Ab sicherung hatten: arme und benachteiligte Menschen, vor allem informell Beschäftigte, die 80 Prozent der arbeiten den Bevölkerung Indiens ausmachen. Dazu zählen neben Tagelöhner*innen beispielsweise Taxifahrer*innen und Beschäftigte im Kleinhandel. PMJAY bietet jeder registrierten Familie Gesundheits dienstleistungen in Krankenhäusern für bis zu umge rechnet 6.300 Euro im Jahr. Die Registrierung erfolgt ganz einfach direkt im Krankenhaus mit einem Ausweis dokument. Für die Familien ist dies kostenlos. Fast fünf Millionen Krankenhausbehandlungen wurden im ersten Jahr durch PMJAY finanziert. Rund 20.000 Kranken häuser gehören zum Netzwerk des Systems, das schon fast im ganzen Land aktiv ist. PMJAY ist ein gewachse nes Projekt, das 2008 mit einem nationalen Krankenver sicherungsprogramm der indischen Regierung begann. Die GIZ war von Anfang an dabei und seit 2011 mit dem „DeutschIndischen Programm Soziale Sicherung“. Auf traggeber ist das BMZ, seit 2017 wird das Programm von der BillundMelindaGatesStiftung kofinanziert. Mittlerweile hat sich PMJAY zur weltweit größten komplett staatlich finanzierten Krankenversicherung entwickelt. Während die Vorgängerversicherung bereits 134 Millionen Menschen versorgen konnte, hat sich die Reichweite nun auf 500 Millionen Berechtigte erhöht. Diese enorm große Zahl an Menschen zu erreichen, kann nur durch den Einsatz digitaler Tools gelingen. Die GIZ liefert deshalb auch ITBeratung. Zu den digitalen Bau steinen der Versicherung zählen unter anderem die Onlineregistrierung der Versicherten und der Kranken häuser, die Abrechnung von Versicherungsleistungen und die automatische Erkennung von Unregelmäßig keiten im Abrechnungs system. Nach der Registrierung erhalten Berechtigte eine ausgedruckte Versicherungs bestätigung mit einem QRCode, anhand dessen sie beim nächsten Krankenhausbesuch sofort identifi ziert werden können. So ist mit PMJAY ein modernes Gesundheits system entstanden, das eine noch nie da gewesene Zahl an Menschen erreicht. nishant.jain@giz.de www.giz.de/de/weltweit/15859.html „Ein besserer Zugang zur Gesundheitsversorgung für alle und eine universelle Absicherung im Krankheits- fall — das ist unser gemeinsames Ziel für Indien. Die GIZ ist ein zuverlässiger und engagierter Partner auf dem Weg, diese Ziele der indischen Regierung im Bereich der Gesund- heitsversorgung zu unterstützen.“ Hari Menon, Landesdirektor Indien, Bill-und-Melinda-Gates-Stiftung GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 25

GLOBAL: ERNTEN & EINSPAREN Mit vereinten Kräften bringt eine inter nationale Allianz für nachhaltigen Reis die Agrarwende voran. Die GIZ unterstützt sie an zentraler Stelle. Das Reiskorn hat zwei Seiten: Millionen Menschen bringt der Anbau und Verkauf dieses wichtigen Nahrungs mittels Einkommen zur Sicherung ihres Lebensunterhalts. Gleichzeitig ist der konventionelle Reisanbau ressourcen intensiv und trägt zum Klimawandel bei: Die Reisproduk tion ist für den Ausstoß von zehn Prozent des besonders klimaschädlichen Methangases weltweit verantwortlich. Viele der Landwirt*innen leiden wiederum selbst unter den Folgen der globalen Erwärmung, wie Dürren oder Meerwasseranstieg. Damit sich Ökobilanz und Erträge verbessern, hat vor knapp zehn Jahren das UNUmweltprogramm mit Hilfe des Internationalen Reisforschungsinstituts und der GIZ die Sustainable Rice Platform SRP („Nachhaltige Reis plattform“) gegründet. Im Auftrag des Bundesentwick lungsministeriums und des Bundesumweltministeriums unterstützt die GIZ die Arbeit. Die Allianz hat mehr als 100 Mitgliedsorganisationen, darunter internationale Konzerne und zivilgesellschaftliche Verbände. Gemein sames Ziel ist es, nachhaltigen Reisanbau weltweit zu fördern. Dafür hat die SRP globale Standards entwickelt. WIE DIE PLATTFORM DEN REISANBAU WELTWEIT NACHHALTIGER MACHT Kleinbäuerinnen und bauern weltweit werden etwa darin geschult, Nass und TrockenAnbauphasen abzuwechseln und weniger Pestizide einzusetzen. 215.000 Bäuerinnen und Bauern in 20 Ländern haben bis 2019 davon profitiert und stellten ihren Anbau schrittweise um. Sie konnten den Ausstoß von Klimagasen zum Teil halbieren und ihre Einkommen um mindestens zehn Prozent erhöhen. Eine wichtige Kombination: Nur wenn sich die Lebens qualität der Menschen verbessert, wird die nachhaltige Agrarwende beim Reisanbau gelingen. Bereits jetzt zeigt sich: Der Zusammenschluss wirkt, auch die Lebensmittel industrie zieht mit. Das Unternehmen MARS Food mit seiner Marke „Uncle Ben’s“ beispielsweise bezieht bereits 97 Prozent seiner Reismenge von Betrieben, die dem SRPStandard folgen. Erfahren Sie online, wie die Standards in Thailand angewendet werden: berichterstattung.giz.de/thailand-ernten matthias.bickel@giz.de www.giz.de/de/mediathek/78892.html 26 Unsere Arbeit weltweit

SÜDAFRIKA: WASSER & VERANTWORTUNG Der Klimawandel setzt den Wasserressour cen weltweit zu. Damit ohnehin trockene Regionen wie Südafrika widerstandsfähiger werden, bringt eine globale Plattform für Wasserschutz alle Beteiligten vor Ort zu sammen. Kapstadt stand 2018 kurz vor „Day Zero“ – dem Tag, an dem kein Wasser mehr aus dem Hahn kommt. Die Kata strophe konnte damals abgewendet werden. Doch wie be kämpft ein niederschlagsarmes Land wie Südafrika den Süßwassermangel in Zeiten des Klimawandels und sichert seine wirtschaftliche Entwicklung? Wie das gehen kann, zeigt ein lokales Bündnis in der Gegend der Küsten stadt George, rund 400 Kilometer östlich von Kapstadt. Dort werden Hopfen und Wein angebaut. Neben Trockenheit leidet die Region stark unter der Ausbreitung der invasiven Baumart „Black Wattle“. Sie wurde vor über 50 Jahren aus Australien eingeführt, um einen Stoff der Rinde für die Lederindustrie zu nut zen. Die Bäume breiteten sich aus und bedrohen die übrige Pflanzenwelt. Das große Problem: Die „Black Wattle“ Akazie benötigt besonders viel Wasser und setzt damit das Ökosystem unter Stress. Deshalb haben Landbesitzer*innen, Landwirte und eine große Brauerei gemeinsam mit dem „International Water Stewardship Programme“ der GIZ und der Umweltorganisation WWF die „George Partnership“ ins Leben gerufen. Ihr Ziel: gemeinsam Verantwortung für die knappe Ressource Wasser zu übernehmen und den Wasserspiegel anzuheben. Dazu fällten Waldarbeiter die „Black Wattle“ Akazien. Inzwischen wurde eine Fläche von umgerechnet rund 1.000 Fußballfeldern von der invasiven Art befreit. Der Grundwasserspiegel ist gestiegen und in den Ufer zonen gedeihen mehr einheimische Pflanzen. „ Zusammen mit der GIZ haben wir eine dauerhafte Plattform für Wasserschutz geschaffen“, betont Eugene Matthews vom Verband der südafrikanischen Hopfenanbauer. GEMEINSAM VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN Die Zusammenarbeit in George ist nur eines von vielen regionalen Beispielen, wie das MultigeberProgramm „International Water Stewardship Programme“ im Auf trag des BMZ und der britischen Regierung in afri kanischen und karibischen Ländern sowie in Pakistan Landwirtschaft, Unternehmen, Kommunen und Zivil gesellschaft vernetzt. Die GIZ trägt dabei vorrangig eine Vermittler rolle. Sie hat in dem Programm seit 2013 mit über 70 Unternehmen zusammengearbeitet und war an 38 Partnerschaften beteiligt. Insgesamt profitierten bis 2019 mehr als 2,7 Millionen Menschen direkt und über zehn Millionen indirekt davon; etwa durch neue Arbeits plätze und klimaangepasstes Wassermanagement. Die Fortsetzung des Vorhabens startete 2018 unter dem Namen „Natural Resources Stewardship Programme“. Das gemeinsame Ziel bleibt: Alle Nutzer*innen natür licher Ressourcen übernehmen gemeinsam Verantwortung. Erfahren Sie online mehr dazu: berichterstattung.giz.de/suedafrika-wasser andre.lammerding@giz.de www.giz.de/de/weltweit/81450.html „Die Partnerschaft mit GIZ, WWF und den Bauern entwickelte sich zu einer sehr erfolgreichen Zusammenarbeit. Innerhalb von drei Jahren befreiten wir mehr als 800 Hektar Land von Pflanzen, die hier nicht heimisch sind, aber sehr viel Wasser verbrauchten. Jetzt stehen dem Ökosystem 40 bis 60 Prozent mehr Wasser zur Verfügung.“ Lauren Steytler, beim Brauerei-Konzern „AB InBev South Africa“ zuständig für die Hopfenfarmen in der südafrikanischen Region George GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 27

BRASILIEN: WALD & VIELFALT Flächen registrieren und schützen: Das Vor handene kennen, um Verluste zu entdecken. Brasilien gehört zu den waldreichsten Ländern der Erde und ist entsprechend wichtig für den globalen Klima schutz. Nach geltendem Recht müssen Privatbesitzer*innen in Amazonien 80 Prozent der natürlichen Vegetation – in erster Linie Wald – auf ihrem Land schützen. Damit die Vorschrift keine leere Formel bleibt, unterstützt die GIZ den brasilianischen Forstdienst im Auftrag des BMZ da bei, einen digitalen Umwelt kataster aufzubauen und zu betreiben. Dort müssen sich alle Landeigentümer*innen registrieren und elektronisch ihre Landnutzung mitteilen. Wird die 80ProzentRegel verfehlt, sind sie verpflichtet, Wald wieder aufzuforsten. Das Projekt begann in Amazonien, wird mittlerweile aber auch gemeinsam mit der Weltbank ins Cerrado ( brasilianische Savanne) aus geweitet, das etwa ein Fünftel der brasilianischen Fläche umfasst. Über sechs Millionen Ländereien in Privat besitz sind in Brasilien bereits registriert. Im Amazonas gebiet sind es 1,3 Millionen, was einer Fläche von fast 290 Millionen Hektar oder achtmal der Fläche Deutsch lands entspricht. Satelliten bilder, auch die gehören zum Projekt, helfen bei der Kontrolle der Angaben. Auf ihrer Basis ist es möglich, Gegen maßnahmen einzu leiten. Die größte Heraus forderung besteht derzeit darin, Zuwider handlungen zu ahnden. Der Umweltkataster schafft die Voraussetzung dafür, Waldbränden und illegaler Ent waldung systematisch entgegenzuwirken. anselm.duchrow@giz.de www.giz.de/de/weltweit/34060.html 28 Unsere Arbeit weltweit

GHANA: AGRIBUSINESS & INNOVATION Förderung nachhaltiger Lieferketten – vom ghanaischen Feld bis auf die Teller weltweit Landwirtschaft und Lebensmittelindustrie sind im aufstrebenden Ghana zwei der wichtigsten Wirtschafts faktoren. Sie versorgen nicht nur den Binnenmarkt, sondern liefern auch Exportgüter wie Obst und Gemüse. Fast vier Fünftel der Agrarprodukte erzeugen kleine Betriebe. Damit sie wettbewerbsfähiger werden, unter stützt die GIZ sie im Auftrag des BMZ dabei, ihre Qualität zu steigern und besseren Zugang zum Markt zu erhalten. Das Programm wird zudem seit 2017 von der EU gefördert. Allein 2019 haben rund 15.000 Bäuerinnen und Bauern an Schulungen teilgenommen. Durch moderne Anbaumethoden, BioZertifizierung und Verträge mit Abnehmern konnten die Erlöse um bis zu 50 Prozent gesteigert werden. 90 Verarbeitungsbetriebe und private Agrardienstleiter wurden zudem bei der Optimierung ihrer Produktion und Services sowie dem Ausbau ihrer Absatzwege unterstützt. Das trägt zur finanziellen Sicher heit der Betriebe und zur wirtschaftlichen Entwicklung des Landes bei – und schafft noch dazu Arbeitsplätze. 450 davon wurden allein 2019 zum Beispiel in Verarbei tungsbetrieben und auf kommerziellen Farmen geschaf fen, ein Großteil davon für Frauen und junge Erwachsene. QUALITÄT MADE IN GHANA Wie das geht, zeigt Georgina Koomson. Die Ghanaerin entdeckte während ihres Wirtschaftsstudiums das Poten zial der Landwirtschaft. Sie hatte viele Ideen, wusste aber nicht immer, wie sie diese umsetzen sollte. Das veränderte sich, als Georgina Koomson in Kontakt mit der GIZ kam und in ihr einen verlässlichen Partner fand. In Schulungen erweiterte sie ihr Wissen über Anbaumethoden, inter nationalen Marktzugang und Verarbeitung. Ein Training bei einem Gewürzhersteller in Deutschland öffnete ihr die Augen: „So habe ich gelernt, wie ein Verarbeitungsbetrieb funktioniert.“ Die Gründerin von Ideal Providence Farms betreibt inzwischen drei Farmen und einen Betrieb, der Tee spezialitäten, Brotaufstriche und hochwertige Kosmetika auf Basis von ButterflyPeaBlüten, Hibiskus, Kurkuma, Mango, Shea und Zitronengras herstellt. Die Zutaten werden biologisch angebaut und die Qualität ist zertifi ziert. Georgina Koomson exportiert nach Europa, Japan und in die USA. Die GIZ unterstützt sie dabei, Produk tionsabläufe zu verbessern, innovative Produkte zu ent wickeln und beispielsweise durch Messeteilnahmen neue Vermarktungskontakte zu knüpfen. Mit Wirkung: Georgina Koomson war in der Lage, ihre Produktion auszubauen, gleichbleibend hohe Qualität zu garantieren und ihren Absatz zu steigern. Ein Erfolg, der nicht nur ihr zugutekommt: Allein 800 Frauen aus dem Norden des Landes beliefern das Unternehmen mit dem notwendigen Rohstoff für Sheabutter – und sichern so ihr Einkommen. 15 Mitarbeiter*innen arbeiten dauerhaft auf ihren Farmen im Süden und in der Weiterverarbeitung, hinzu kommen 30 Saisonkräfte. Und Georgina Koomson ist weiterhin ambitioniert. elke.stumpf@giz.de www.giz.de/de/weltweit/19450.html „Mein Ziel ist, dass mein Unternehmen einer der besten Bio-Lebensmittelhersteller in Ghana wird.“ Georgina Koomson, Gründerin von Ideal Providence Farms GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 29

AFRIKA: JUNG & ZUKUNFTSWEISEND Digitale Impulse für Afrika – die Zusam menarbeit von SAP und GIZ beim „Young Professional Program“ sichert die Zukunft junger Menschen in Afrika und nutzt dazu die Chancen der Digitalisierung. In vielen Ländern Afrikas fehlen Perspektiven für die Jugend. Zugleich benötigen Unternehmen Fachkräfte für die Digitalisierung. Das SAP „Young Professional Program“ (YPP) leistet einen wichtigen Beitrag, um den Bedarf an Spezialist*innen zu decken, der wachsenden Jugendarbeitslosigkeit entgegenzuwirken und Impulse für die afrikanische Wirtschaft zu schaffen. Denn die neuen Fachkräfte können in zahlreichen Unternehmen und In stitutionen die Einführung digitaler Technologien voran treiben und so für weitere Jobs sorgen. Die GIZ arbeitet hierzu im Auftrag des BMZ mit dem Technologieunter nehmen SAP zusammen. Im Rahmen des Projektes werden 600 arbeitssuchende Hochschulabsolvent*innen in einem dreimonatigen Schulungsprogramm in „digital skills“ ausgebildet und zertifiziert. Nach erfolgreichem Abschluss werden die Teilnehmer*innen Partner oder Kundenunternehmen von SAP vorgestellt, mit dem Ziel, mindestens drei von vier Programmabsolvent*innen in ein Arbeitsverhält nis in der lokalen ITBranche zu vermitteln. So entste hen mindestens 450 Arbeitsplätze. Das Projekt wurde initiiert im Rahmen der Strategischen Partnerschaft Digitales Afrika, die Unternehmen mit Partnern in der Entwicklungs zusammenarbeit vernetzt. Es wird geför dert durch das Programm develoPPP.de. Damit unter stützt das BMZ Unternehmen, die in Entwicklungs und Schwellen ländern tätig werden wollen. Das Projekt ist Teil der Sonder initiative Ausbildung und Beschäftigung des BMZ, die gezielt unternehmerisches Engagement in Afrika fördert. Die Angebote der Sonderinitiative sind unter der Marke Invest for Jobs gebündelt. carolin.maurer@giz.de „Digitalisierung bietet uns allen eine einzigartige Chance, die vielseitigen Herausforderungen unserer Zeit innovativ anzugehen. Die technikaffine Jugend Afrikas ist bereit, dem Kontinent zu helfen, sein enormes digitales Potenzial zu entfalten. Die Kooperation schafft zusätzliche Mög lich keiten für die Jugend Afrikas durch die Bildung von Synergien und die gezielte Zusammenarbeit vor Ort.“ Marita Mitschein ist bei SAP Senior Vice President Digital Skills Europe, Middle East, Africa (EMEA) South 30 Unsere Arbeit weltweit

ÄGYPTEN UND KOSOVO: WISSEN & AUSTAUSCH Das Teilen von Expertise stärkt Behörden über Grenzen hinweg. Weltweit sind funktionierende Verwaltungen ein wich tiger Hebel für Reformen. Erfahrungsaustausch über Landes grenzen hinweg hilft, voneinander zu lernen und gemeinsam zu wachsen. Deshalb hat das Bundesminis terium für Wirtschaft und Energie 2019 ein Programm für bilaterale Verwaltungspartnerschaften gegründet, bei dem sich Expert*innen aus Deutschland mit Kolleg*in nen vom Westbalkan bzw. aus Afrika vernetzen. Die GIZ führt das Programm durch. Die ersten Projekte bestehen bereits mit Kosovo, Montenegro sowie Algerien, Tune sien und Ägypten; weitere sind geplant. Ein Beispiel ist die Partnerschaft zwischen der ägyptischen Wettbewerbs behörde und dem deutschen Bundeskartellamt. Durch partnerschaftliche Zusammenarbeit konnte etwa ein NEUGIERIG GEWORDEN? Monopol rund um private Beförderungs dienste in Kairo verhindert und fairer Wettbewerb gesichert werden. Die Basis für Erfolg: individuelle Beratung und vertrauens volle Kooperation. Das Programm knüpft an die langjäh rige Erfahrung eines bereits etablierten Ansatzes aus der EU an, genannt „Twinning“. Dabei gehen Behörden aus EUMitglieds staaten eine Partnerschaft mit Institutionen aus EUPartner ländern ein. oliver.valk@giz.de Zusätzliche Informationen, Videos sowie weitere spannende Projekte, die uns 2019 bewegt haben, finden Sie unter: berichterstattung.giz.de/weltweit GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 31

GANZHEITLICH UND NACHHALTIG HANDELN Unser Handeln schafft nachhaltige Werte. Dies verstehen wir ganzheitlich: von unserem wirtschaftlichen Erfolg über die Förderung unserer Mitarbeitenden bis hin zum Erhalt natürlicher Ressourcen. In unseren Vorhaben entwickeln wir mit unseren Partnern Lösungen, die wirken. Mit Neugier beobachten und bewerten wir die Wirkun- gen, um uns stetig zu verbessern. Die Ergebnisse berichten wir verlässlich an Partner, Auftraggeber und Öffent lichkeit. So schaffen wir Transparenz und Glaub würdigkeit für internationale Zusammenarbeit. Unser Erfolg basiert maßgeblich auf den Menschen, die für dieses Unternehmen stehen. Über 22.000 Mitarbeitende welt- weit vertrauen der GIZ. Diese Verantwortung nehmen wir ernst: Den komplexen Veränderungen passen wir uns strategisch an. Unser Umfeld ist uns dabei wichtig: Wir schützen die Umwelt und planen und bauen nachhaltig. So greifen unsere Nachhaltigkeits- dimensionen ineinander und leiten unser unternehmerisches Handeln heute schon mit Blick auf morgen. GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 33

UNSER GESCHÄFTSJAHR 2019 Die GIZ hat das Geschäftsjahr 2019 erfolgreich beendet. Die Wertschätzung unserer Arbeit zeigt sich sowohl bei gesteigerten Auftragseingängen als auch beim Geschäfts volumen. Mit 3,1 Milliarden Euro liegt das Geschäftsvolumen rund 2 Prozent höher als im Vorjahr (2018: 3,0 Milliarden Euro). Insgesamt sind Aufträge mit einem Wert von 3,7 Milliarden Euro eingegangen (2018: 3,3 Milliarden Euro). GESCHÄFTSVOLUMEN 2019 Das Geschäftsvolumen der GIZ setzt sich zusammen aus Einnahmen des Gemeinnützigen Bereichs (GnB) und der Gesamtleistung des steuerpflichtigen Geschäfts bereichs International Services (InS). Im GnB arbeitet die GIZ primär für das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), aber auch für andere Deutsche Öffentliche Auftraggeber (DÖAG). Ins gesamt wurden gut 2,9 Milliarden Euro Einnahmen im GnB erzielt. Aus dem steuerpflichtigen Geschäfts bereich International Services, bei dem wir im Auftrag der Europäischen Union, der Vereinten Nationen, von internationalen Institutionen, Regierungen weltweit oder Unternehmen und privaten Stiftungen arbeiten, stammen rund 118,3 Millionen Euro. MEHR MITTEL IM WETTBEWERB Die GIZ erwirbt ihre Mittel zunehmend in sogenann ten Ideenwettbewerben mit anderen öffentlichen und gemeinnützigen Institutionen. Im Vergleich zu 2014 (601 Millionen Euro) ist der Anteil der durch Ideen wettbewerbe erzielten Einnahmen in fünf Jahren um 15 Prozentpunkte gestiegen (2019: 1.377 Millionen Euro). Einen besonderen Anteil daran haben die BMZSonder initiativen (SI), mit denen das BMZ entwicklungs politische Schwerpunkte setzt. Die Einnahmen aus den SI lagen 2019 bei 383 Millionen Euro, das sind 13 Prozent der Gesamteinnahmen im GnB. KOFINANZIERUNGEN VERGRÖSSERN WIRKUNGEN Dass die GIZ als Durchführungsorganisation von vielen Auftraggebern geschätzt wird, zeigt auch der auf hohem Niveau stabilisierte Anteil an Kofinanzierungen. 2019 trug dieser mit 436 Millionen Euro zu den Einnahmen der GIZ bei. Bei Kofinanzierungen gehen finanzielle Bei träge von Dritten in bereits bestehende Vorhaben des BMZ oder anderer Deutscher Öffentlicher Auftraggeber ein und ver größern dadurch den entwicklungspolitischen Radius. Kofinanzierungsgeber sind zum Beispiel die EU, UNOrganisationen oder auch Unternehmen. Wichtigster Kofinanzierungsgeber war mit 315 Millionen Euro (2018: 309 Millionen Euro) erneut die Europäische Union. ZUSAMMENARBEIT MIT DRITTEN Die Zusammenarbeit mit Firmen, Beratungs oder wissen schaftlichen Institutionen, Gutachter*innen, Über setzer* innen und vielen anderen ist ein wichtiges Instrument, um unsere Aufträge erfolgreich umzusetzen. Das Vergabe volumen lag 2019 mit 1.484 Millionen Euro insgesamt 10 Prozent höher als im Vorjahr (2018: 1.352 Millionen Euro). Die Vergaben von Dienstleistungsverträgen durch die GIZZentrale beliefen sich 2019 auf 515 Millionen Euro, in der Außenstruktur auf 251 Millionen Euro. Im Jahr 2019 hat die GIZ weltweit Finanzierungen mit einem Gesamt volumen von 717 Millionen Euro vergeben, was einen Anstieg von 9 Prozent gegenüber dem Vorjahr bedeutet. Während die vor Ort abgeschlossenen Finanzierungen um 16 Prozent auf 63 Millionen Euro gesunken sind, konnte ein Anstieg der durch die GIZZentrale vergebenen Finanzierungen um 13 Prozent auf 655 Millionen Euro verzeichnet werden. Die ausführliche Finanz- und Ertragslage sowie die Vorausschau auf 2020 finden Sie im Jahresabschluss 2019: berichterstattung.giz.de/jahresabschluss 3,7 Mrd. € 2018: 3,3 Mrd. € Auftragseingang 34 Unser Geschäftsjahr 2019

ENTWICKLUNG IM GEMEINNÜTZIGEN BEREICH (GnB) Stand: 31. Dezember 2019 (2018) Gesamteinnahmen GnB in Mio. € 1 DEUTSCHE ÖFFENTLICHE AUFTRAGGEBER (DÖAG) Stand: 31. Dezember 2019 (2018) Gesamteinnahmen DÖAG in Mio. € 1 2018: 2.886 2019: 2.944 BMZ: 2.479 BMZ: 2.553 382 301 53 32 davon Kofinanzierungen Dritter zu BMZ- Vorhaben 2 davon Sonderinitiativen 2 davon Kofinanzierungen Dritter zu DÖAG- Vorhaben 3 Sonstige Einnahmen im GnB 4 384 383 51 31 DÖAG: 375 DÖAG: 360 GIZ INTERNATIONAL SERVICES (InS) Stand: 31. Dezember 2019 (2018) in Mio. € 1 UN-Organisationen: 0,2 (0,1) Sonstige: 2,2 (5,3) Finanzinstitutionen und Fonds: 3,7 (5,8) Nationale Regierungen: 6,8 (6,7) Bilaterale Geber: 7,1 (7,0) Privatwirtscha: 12,7 (9,1) Deutsche Öffentliche Auraggeberƒ: 25,6 (25,4) Europäische Union: 60,1 (49,9) Gesamtleistung InS nach Finanzier 118,3 (109,3) Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit Auswärtiges Amt Bundesministerium für Wirtschaft und Energie Kofinanzierungen Dritter zu DÖAG- Vorhaben 3 Bundesministerium des Innern Übrige Bundesministerien und sonstige DÖAG (z. B. Landesministerien) EU-Twinning 5 Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft Bundesministerium der Verteidigung Bundesministerium der Finanzen 2018 2019 147 111 30 53 14 8 3 3 6 1 154 98 31 51 6 9 5 4 1 1 Gesamt 375 360 BMZ-SONDERINITIATIVEN (SI) Gesamteinnahmen SI in Mio. € 1 EINEWELT ohne Hunger 11 59 101 112 134 157 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Fluchtursachen bekämpfen – Flüchtlinge reintegrieren Stabilisierung und Entwicklung in Nordafrika und Nahost Ausbildung und Beschäftigung 9 Gesamte Einnahmen aus Sonderinitiativen 1 1 – 13 20 113 109 130 170 16 – 30 – 35 – 37 – 40 16 94 244 255 301 383 1 Alle Werte werden ohne Dezimalstellen ausgewiesen. Daher kommt es zu Rundungsdifferenzen. 2 Hier handelt es sich ausschließlich um BMZ-Sonderinitiativen und Kofinanzierungen aus dem Geschäftsfeld BMZ. Sie sind bereits in den Gesamteinnahmen aus dem Geschäft mit dem BMZ enthalten. 3 Hier handelt es sich um Kofinanzierungen aller anderen Deutschen Öffentlichen Auftraggeber (außer BMZ). 4 Dabei handelt es sich um Einnahmen aus Kleinstmaßnahmen im GnB sowie Zuwendungen. 5 Indirekte Einnahmen aus von der Europäischen Kommission finanzierten, bilateralen Verwaltungs partnerschaften zwischen der Bundesregierung und Beitrittskandidaten oder Nachbarschaftsstaaten der EU, für deren Vorbereitung und Begleitung die GIZ von dem zuständigen Bundesministerium beauftragt wird. 6 Umfasst Finanziers, die Mittel aus dem Haushalt eines Landes, in dem wir arbeiten, verwenden. Beispiel hierfür ist die äthiopische Regierung. 7 Umfasst alle Finanzierungsmittel aus einem Staatshaushalt, sofern diese nicht einem Land, in dem wir arbeiten, zuzuordnen sind (dann werden diese unter Nationale Regierungen erfasst). Beispiele für klassische bilaterale Geber sind DFID, DEZA, DGIS und Australian Aid. 8 Umfasst alle Deutschen Öffentlichen Auftraggeber, darunter die Bundesministerien, aber zum Beispiel bei InS auch das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt oder Engagement Global. 9 Die Sonderinitiative Ausbildung und Beschäftigung wurde Ende des Jahres 2018 neu vom BMZ initiiert. GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 35

MENSCHEN BEI DER GIZ Verlässlichkeit und Neugier: Dafür steht unser Personal. Zusammen mit Auftraggebern und Partnern arbeiten unsere Mitarbeiter*innen mit Leidenschaft und Expertise daran, das Leben von Menschen in rund 120 Ländern nachhaltig positiv zu verändern – auch unter schwierigen Bedingungen. IN ZAHLEN Zum Stichtag 31. Dezember 2019 arbeiteten 22.199 Mit arbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit für die GIZ (2018: 20.726). Eine Zahl, die sowohl die steigende Nach frage an uns als Dienstleister in der internationalen Zusam menarbeit bestätigt als auch zeigt, dass wir ein attraktiver Arbeitgeber sind. Insgesamt konnten wir einen Zuwachs von sieben Prozent bei allen Mitarbeitenden verzeichnen. Die meisten Beschäftigten, über 80 Prozent, sind im Aus land tätig. Neben Mitarbeitenden im Inland, entsandten Mitarbeitenden und Nationalen Mitarbeitenden waren im vergangenen Jahr 556 entsandte Entwicklungs helfer*innen sowie 777 Integrierte Fachkräfte und Rückkehrende Fachkräfte für die GIZ aktiv. Mehr zur GIZ als Arbeitgeber: www.giz.de/jobs IM ÜBERBLICK: SO ARBEITEN WIR ERFOLGREICH IM AUSLAND ENTWICKLUNGSHELFER*INNEN Am 18. Juni 1969 und damit vor mehr als 50 Jahren trat das deutsche EntwicklungshelferGesetz (EhfG) in Kraft. Auf dessen Grundlage vermittelt auch der Entwicklungsdienst der GIZ erfolgreich mehr als 300 Fachkräfte jährlich weltweit als Entwicklungs helfer*innen oder Friedensfachkräfte des Zivilen Friedensdienstes. Diese arbeiten für eine begrenzte Zeit unmittelbar und partnerschaftlich mit den Menschen vor Ort zusammen, um sie mit Professio nalität, Erfahrung und Engagement zu unterstützen. Wie ein Einsatz konkret aussehen kann, können Sie auf Seite 24 nachlesen sowie online unter: berichterstattung.giz.de/kamerun-kommunal www.giz.de/entwicklungsdienst NATIONALE MITARBEITER*INNEN Eine deutliche Mehrheit der Beschäftigten im Ausland sind Mitarbeiter*innen mit einem Arbeitsvertrag unter nationalem Arbeitsrecht. Sie machen 70 Prozent der Beleg schaft aus und haben eine Vielzahl von Funk tionen und Führungsrollen inne. Um den Einsatz der Beschäftigten vor Ort weiter zu stärken, wurden die weltweiten Standards für die Personalarbeit mit und für Nationale Mitarbeiter*innen angepasst, verbessert und neu entwickelt. Dabei geht es zum Beispiel um Karrierewege, Personal entwicklung, Personalplanung und digitale Human ResourcesProzesse. Erfahren Sie mehr über die Menschen bei der GIZ: berichterstattung.giz.de/personal 36 Menschen bei der GIZ INTEGRIERTE FACHKRÄFTE Integrierte Fachkräfte sind Fach und Führungs kräfte aus Deutschland und der EU, die ihre Exper tise an Schlüssel positionen in Entwicklungs und Schwellenländern einsetzen. Integrierte Fachkräfte sind über einen lokalen Arbeitsvertrag direkt beim Arbeitgeber im Einsatzland angestellt und damit unmittelbar in die Strukturen vor Ort eingebun den – daher auch der Name „Integrierte Fachkraft“. Nach erfolgreicher Vermittlung beziehen sie ein ortsübliches Gehalt, das vom Centrum für interna tionale Migration und Entwicklung (CIM) durch die GIZ bezuschusst wird. Erfahren Sie mehr über die Arbeit von Kariem El-Ali, der als Integrierte Fachkraft in Indonesien arbeitet: berichterstattung.giz.de/interview-if RÜCKKEHRENDE FACHKRÄFTE Rückkehrende Fachkräfte sind Führungs und Nachwuchskräfte aus Entwicklungs und Schwellen ländern, die in Deutschland eine berufliche Quali fikation erworben haben. CIM hilft ihnen dabei, eine passende Stelle zu finden, die eine nachhaltige Entwicklung in ihrem Herkunftsland fördert. Das Centrum bietet beispielsweise individuelle Beratung zur Rückkehr und Karriereplanung an oder unter stützt bei der Beschäftigungssuche im Heimatland. Erfahren Sie mehr über Rückkehrende und Integrierte Fachkräfte: www.giz.de/jobs-integrierte-fachkraefte

22.199 2018: 20.726 MITARBEITER*INNEN 15.120 2018: 14.196 NATIONALE MITARBEITER*INNEN 4.543 2018: 4.068 INLANDS- MITARBEITER*INNEN 2.536 2018: 2.462 ENTSANDTE FACHKRÄFTE 2.401 2018: 2.223 2.142 2018: 1.845 INLANDSMITARBEITER*INNEN MIT ZENTRALEFUNKTION BESCHÄFTIGTE IN PROJEKTEN UND PROGRAMMEN IM INLAND 556 2018: 577 ENTWICKLUNGS- HELFER*INNEN 1 777 2018: 835 INTEGRIERTE UND RÜCK- KEHRENDE FACHKRÄFTE 2 Ein Piktogramm entspricht 100 Mitarbeiter*innen. Der dargestellte Anteil von männlichen und weiblichen Piktogrammen erfolgt aus darstellerischen Gründen und beinhaltet keine Aussage zum Geschlechteranteil bei den Mitarbeiter*innen. 1 Von den 556 Entwicklungshelfer*innen sind 110 als Fachkräfte des Zivilen Friedensdienstes eingesetzt. 2 Integrierte Fachkräfte werden durch das Centrum für internationale Migration und Entwicklung (CIM) – eine Arbeitsgemeinschaft aus GIZ und Bundesagentur für Arbeit – an Arbeitgeber in Kooperations- ländern vermittelt. Sie sind dort bei einem lokalen Arbeitgeber angestellt und CIM leistet einen Zuschuss zum ortsüblichen Gehalt. Rückkehrende Fachkräfte werden von CIM ebenfalls mit einem Gehaltszuschuss sowie durch Beratungs- und Serviceleistungen unterstützt. GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 37

UNTERSCHIEDLICHE NATIONALITÄTEN UNSERER MITARBEITER*INNEN 153im Gesamt unternehmen 127 113bei Inlandsmitarbeiter*innen bei nationalen Mitarbeitenden und entsandten Fachkräften UNSERE MITARBEITENDEN SIND INSGESAMT ZUFRIEDEN Die Meinung der Belegschaft und der konstante Dialog mit ihr sind uns wichtig. Im Februar 2019 wurde die vier te unternehmensweite Mitarbeiter und Entwicklungs helferbefragung durchgeführt, die uns ein umfassendes Bild von der Zufriedenheit der Mitarbeitenden gibt. 86 Prozent der Befragten äußerten sich 2019 zufrieden mit dem und im Unternehmen. Leistung und Exzellenz der Arbeitsergebnisse, Arbeitsinhalte, die Zusammen arbeit im Team und mit der Führungskraft sowie die GIZ als Unternehmen wurden als klare Stärken bewertet. Für Bereiche, in denen wir uns noch verbessern können – wie etwa Arbeitsprozesse –, leiten wir konkrete Verbesserungs und Veränderungsmaßnahmen für das Unternehmen ab. Mehr zu Dialogformaten der GIZ finden Sie auf Seite 17 und unter: berichterstattung.giz.de/im-dialog UNSERE PERSONALSTRATEGIE: WELTWEIT FLEXIBEL IM EINSATZ Das Umfeld der GIZ verändert sich: Die Anforderungen der Auftraggeber sind gestiegen, die Bedingungen in den Einsatzländern sind komplexer geworden und vor Ort bestehen teils erhöhte Umweltbelastungen. Die Personal strategie der GIZ antwortet auf diese Veränderungen und stellt die Weichen für die Personalarbeit der Zukunft, etwa durch flexible Einsatzmodelle bei der Entsendung von Mitarbeitenden ins Ausland sowie durch Unter stützungsangebote für GIZMitarbeiter*innen und mitausreisende Partner*innen. DIE RICHTIGE EXPERTISE ZUR RICHTIGEN ZEIT AM RICHTIGEN ORT Besonders stark ist die GIZ darin, Projekte rund um den Globus umzusetzen und auch in schwieri gen Kontexten mit der richtigen Expertise präsent zu sein. Dabei spielen Mitarbeitende im Auslands einsatz eine zentrale Rolle. Um die Anforderungen von heute und morgen bestmöglich zu meistern, arbeiten wir bereits mit vielen Einsatzmodellen. 2019 kamen ergänzend folgende hinzu, die einen flexiblen Einsatz ermöglichen: Neue Einsatzmodelle IntEx (intermittierende Expert*innen): Expert*innen werden in ein Projekt im Ausland entsandt, arbeiten zugleich aber auch in größerem Umfang an einem deutschen Standort. Je nach Projektplanung kann dies bis zu fünf Monate innerhalb eines Jahres umfassen. Traveller: Sie arbeiten als Inlandsmitarbeiter*innen und verbringen über das Jahr hinweg mindestens drei Monate im Ausland an einem Projektstandort oder in verschiedenen Projekten und/oder Ländern. Erfahren Sie online mehr über die Menschen bei der GIZ: berichterstattung.giz.de/personal 38 Menschen bei der GIZ

FRAUENANTEIL BEI DEN MITARBEITER*INNEN in Prozent GESAMTUNTERNEHMEN Inland 2018 65,2 Ausland Gesamt 1 Nationale Mitarbeitende Gesamt 2 2019 65,5 2018 44,4 2019 46,9 2018 57,3 2019 58,8 2018 – 2019 43,5 2018 – 2019 48,8 VORSTAND FÜHRUNGSPOSITIONEN 1 2018 50,0 2019 33,3 Inland 2018 44,6 Ausland Gesamt 2019 47,8 2018 36,6 2019 39,3 2018 39,8 2019 42,2 1 ohne Nationale Mitarbeitende, mit deutschen Arbeitsverträgen 2 mit Nationalen Mitarbeitenden, entsandtem Personal sowie Inlands- und Projektmitarbeiter*innen 58,8 % 2018: 57,3 % Frauenanteil bei den Mitarbeiter*innen 1 PERSONAL IN DEN REGIONEN Anzahl Entsandte Fachkräfte Nationale Mitarbeitende Entwicklungs- helfer*innen 3 Integrierte Fach kräfte 4 Rückkehrende Fachkräfte 4 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 Afrika südlich der Sahara Asien/Pazifik Europa, Kaukasus, Zentralasien Latein amerika Mittelmeer und Naher Osten Industrieländer (Europa, USA) Gesamt 1.021 393 430 206 370 42 2.462 1.095 388 392 188 415 58 2.536 5.911 2.339 3.114 1.219 6.541 2.313 3.158 1.204 1.576 1.856 37 14.196 48 15.120 304 138 10 75 50 0 577 303 125 12 66 50 0 556 84 59 100 57 17 0 317 70 51 78 46 17 0 262 192 169 68 66 23 0 518 185 175 65 66 24 0 515 3 Von den 556 Entwicklungshelfer*innen sind 110 als Fachkräfte des Zivilen Friedensdienstes eingesetzt. 4 Integrierte Fachkräfte werden durch das Centrum für internationale Migration und Entwicklung (CIM) – eine Arbeitsgemeinschaft aus GIZ und Bundesagentur für Arbeit – an Arbeitgeber in Kooperationsländern vermittelt. Sie sind dort bei einem lokalen Arbeitgeber angestellt und CIM leistet einen Zuschuss zum ortsüblichen Gehalt. Rückkehrende Fachkräfte werden von CIM ebenfalls mit einem Gehaltszuschuss sowie durch Beratungs- und Serviceleistungen unterstützt. ALTERSSTRUKTUR in Prozent 61 Jahre und älter: 8,0 < 31 Jahre: 16,1 61 Jahre und älter: 1,8 < 31 Jahre: 18,1 51–60 Jahre: 20,9 51–60 Jahre: 12,4 Inlands- mitarbeiter*innen und entsandte Fachkräe 41–50 Jahre: 22,2 GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 Nationale Mitarbeitende 31–40 Jahre: 32,7 41–50 Jahre: 26,8 31–40 Jahre: 40,8 Stand: 31. Dezember 2019 (2018) 39

WIRKUNGSORIENTIERT UND WIRTSCHAFTLICH ARBEITEN Hohe Qualität, Effizienz und nachhaltige Wirkungen stehen für die GIZ an vorderster Stelle. Deshalb planen wir sorgfältig die Ziele unserer Vorhaben und überprüfen regel mäßig die Ergebnisse unserer Arbeit. Denn die Steuerung von Aufträgen erfordert einen klaren Blick dafür, wo ein Vorhaben steht, welche Wege Erfolg versprechen und aus welchen Erfahrungen gelernt werden kann. Nur so lassen sich sowohl Wirksamkeit als auch die wirt schaftliche Verwendung der Mittel sicherstellen und somit Entwicklung nachhaltig fördern. ORIENTIERUNG AUF WIRKUNG: DER ROTE FADEN IN UNSERER ARBEIT 1. Wirkungen planen Internationale Zusammenarbeit geschieht in komplexen, oft fragilen politischen, gesellschaftlichen und wirtschaft lichen Zusammenhängen. Unsere Projekte zielen auf positive Veränderungen in Sektoren und Ländern oder Regionen ab. Bei der Planung definieren wir die beabsich tigten Veränderungen als messbare Ziele. Daher müssen bereits in dieser Phase mögliche Wechselwirkungen oder nicht beabsichtigte negative Wirkungen geprüft und mit berücksichtigt werden. Hier kommt ein Wirkungsmodell zum Einsatz, das die erwarteten Wirkungen, Aktivitäten und Instrumente (Personal, Finanzierungsinstrumente und Sachgüter) umfasst. 2. Wirkungen erzielen Während das Vorhaben läuft, arbeiten wir gemeinsam mit unseren Partnern kontinuierlich daran, die definierten Ziele in Etappen zu erreichen. 3. Wirkungen beobachten Um die Wirkungen im Blick zu behalten, setzen wir ein wirkungsorientiertes Monitoringsystem ein. Anhand festgelegter Indikatoren ermittelt es, inwieweit Projekt ziele oder weitere Wirkungen erreicht wurden. Zudem werden wichtige Akteure befragt, wie sie den Verlauf des Vorhabens einschätzen und bewerten. Das hilft, jenseits der Indikatoren unbeabsichtigte Wirkungen zu vermeiden. So ergeben sich aus der Beobachtung von Wirkungen auch Bewertungen, die zur (Um)Steuerung von Projekten genutzt werden – und natürlich zum Ler nen. Unser wirkungs orientiertes Monitoringsystem bildet unter anderem die Grundlage für die Evaluierung. 2. WIRKUNGEN ERZIELEN 1. WIRKUNGEN PLANEN: Vorhabensziel und Wirkungsmodell 40 Wirkungsorientiert und wirtschaftlich arbeiten

INNOVATIV & WEGWEISEND: DER TECHDETECTOR Wirksamkeit ist entscheidend beim Erreichen der Ziele für nachhaltige Entwicklung der Agenda 2030. Technologische Innovationen bergen im Bereich der Entwicklungszusam menarbeit große Chancen, Ziele schneller und effizienter umzusetzen. Um das Potenzial solcher Technologien noch besser zum Erreichen der Nachhaltigkeitsziele einzusetzen, hilft der sogenannte techDetector. Die GIZ entwickelte ihn gemeinsam mit dem Partner Envisioning in Zusammenar beit mit dem FraunhoferInstitut für Arbeitswirtschaft und Organisation. Die Webapplikation präsentiert 100 innovative Techno logien – und das frei zugänglich für alle. Konzepte für Biobots, RoboterInsekten, die Aufgaben ausgestorbener Tierarten übernehmen könnten, lassen sich hier ebenso entdecken wie Prototypen für Lieferdrohnen. Der techDetector bietet allen Partnern der deutschen Entwicklungszusammenarbeit einen Einblick in die Tech nologien von morgen: mit ein paar Klicks, konkreten Beispielen und einer Bewertung, ob sie schon einsatz bereit sind und welche Auswirkung sie auf nachhaltige Ent wicklung haben könnten. So kann die GIZ gezielt Wissen und Netzwerke im Bereich Technologieinnovationen für die internationale Zusammenarbeit aufbauen und für die Weitergabe des Wissens werben. Hier geht’s zum techDetector: techdetector.giz.de gitta.sender@giz.de 4. Über Wirkungen berichten Unsere Auftraggeber informieren wir regelmäßig darü ber, ob oder inwieweit das Ziel des Vorhabens erreicht wurde. Darüber hinaus steht die Wirksamkeit unserer Arbeit zunehmend im Interesse der Öffentlichkeit. Wir veröffentlichen regelmäßig Informationen, die deutlich machen, wie unsere Vorhaben dazu beitragen, die Lebens bedingungen von Menschen nachhaltig zu verbessern. 5. Wirksamkeit bewerten Die Evaluierung ist ein wichtiger Teil unserer Arbeit. Haben wir das Richtige getan? Haben wir die Ziele wirt schaftlich und dauerhaft erreicht? Was hat funktioniert, was nicht und warum? Auf Grundlage dieser Bewertung können wir Leistungen, Prozesse und Strukturen verbes sern, Vor haben gegebenenfalls umsteuern sowie wichtige Lehren für zukünftige Projekte ziehen. Mehr Informationen zu Qualität, Wirkung und Evaluierung: www.giz.de/evaluierung evaluierung@giz.de 4. ÜBER WIRKUNGEN BERICHTEN: Berichterstattung 5. WIRKSAMKEIT BEWERTEN: Evaluierungssystem 3. WIRKUNGEN BEOBACHTEN: Monitoringsystem GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 41

DIE ARBEIT DER GIZ WIRKT: WELTWEIT Ob in der Energieversorgung, der ländlichen Entwicklung, in der Beschäftigungsförderung, im Bereich Bildung, Gesundheit, gute Regierungsführung oder für eine nachhaltige Ver sorgung mit Wasser: Rund um den Globus arbeiten wir mit unseren Auftraggebern und Partnern vor Ort daran, dass Veränderung gelingt. Dass dies funktioniert, verdeutlichen unsere aggregierten Wirkungsdaten. Wirkungsdaten erheben wir, um greifbar zu machen, was unsere Arbeit jenseits von Projekt und Ländergrenzen bewirkt. Sie tragen zum Dialog mit der Öffentlichkeit, mit unseren Partnern und Auftraggebern bei. Mit öffent lich zugänglichen Informationen unterstützen wir die internationalen Bemühungen um mehr Transparenz und den Wissens und Erfahrungsaustausch in der internatio nalen Zusammenarbeit. Für 2019 hat die GIZ das vierte Mal weltweit Wirkungs daten erfasst. Über ein internes Webportal können die Wirkungsdaten nun jährlich erhoben werden. Die Betei ligung war hoch: Über 1.300 Projekte berichteten über die Wirkungen ihrer Arbeit. Die Ergebnisse stehen in direktem Bezug zu den nachhaltigen Entwicklungszielen (SDGs). Sie machen deutlich, was die GIZ gemeinsam mit Auftrag gebern und Partnern vor Ort im Jahr 2019 erreicht hat. Erfahren Sie mehr: www.giz.de/wirkung 502 Millionen Menschen haben eine bessere Krankenversicherung erhalten. Wir setzen uns für eine gute Gesundheitsversorgung ein, die für alle bezahlbar ist: Durch unsere Arbeit haben 502 Millionen Menschen einen neuen oder verbesserten Krankenversicherungs schutz erhalten und 73 Millionen Menschen können bessere Gesund heitsdienstleistungen nutzen – dazu zählen eine gute medizinische Beratung, qualifiziertes Personal und verfüg bare Medikamente. Ein Projektbeispiel finden Sie auf Seite 25: „Indien: Gesundheit & soziale Sicherung“, oder online unter: berichterstattung.giz.de/indien-gesundheit 42 Die Arbeit der GIZ wirkt: weltweit

196.000 Menschen haben eine Arbeit aufgenommen. Beschäftigung eröffnet Perspektiven und schafft Ein kommen. Deshalb setzten wir hier an: Die GIZ hat dazu beigetragen, dass 196.000 Menschen eine Arbeit aufnehmen konnten – das sind fünfmal mehr Personen, als in Liechtenstein leben. Ein Projektbeispiel finden Sie auf Seite 29: „Ghana: Agribusiness & Innovation“, oder online unter: berichterstattung.giz.de/ghana-agribusiness 4 Millionen Hektar Land- und Weideflächen sind nachhaltiger bewirtschaftet. Ressourcen besser nutzen und Naturflächen umwelt gerechter bewirtschaften – dafür arbeiten wir weltweit. 2019 konnten wir dazu beitragen, dass 4 Millionen Hektar Land und Weideflächen nachhaltiger bewirtschaftet wurden – eine Fläche so groß wie die Niederlande. Ein Beispiel finden Sie auf Seite 26: „Global: Ernten & Einsparen“, oder online unter: berichterstattung.giz.de/thailand-ernten 219.000 km2 Wald wurden durch nachhaltige Bewirtschaftung erhalten. Funktionierende Ökosysteme regulieren das Klima, sichern die Ernährung und beeinflussen die Lebensqualität von Tieren und Menschen. Wälder spielen dabei für das Klima eine besondere Rolle. Durch den Beitrag der GIZ wurden 2019 219.000 km2 Wald durch nachhaltige Bewirtschaftung erhalten – eine Fläche größer als der Senegal. GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 43 Ein Projektbeispiel finden Sie auf Seite 28: „Brasilien: Wald & Vielfalt“, oder online unter: berichterstattung.giz.de/brasilien-wald

WELTWEIT VERANTWORTUNGS VOLL HANDELN Unternehmerische Nachhaltigkeit spannt sich für die GIZ in einem weiten Bogen von Menschenrechten über den Schutz der Umwelt bis hin zur Planung neuer Gebäude. Die GIZ hat Nachhaltigkeit fest in Strategie und Manage ment verankert. Zudem weist sie den Mitarbeitenden den Weg zum verantwortungsvollen Handeln in der täglichen Arbeit. Soziale Verantwortung, ökologisches Gleichgewicht und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit – Nachhaltigkeit betrifft alle Ebenen. Um wirklich nachhaltig zu handeln, sehen wir politische Teilhabe als wichtige Grundvoraussetzung. Die GIZ geht deutlich über die Erfüllung gesetzlicher Anforde rungen hinaus und setzt sich ambitionierte Ziele. Erfahren Sie mehr zum Nachhaltigkeitsmanagement auf Seite 18 sowie online unter: berichterstattung.giz.de/nachhaltigkeitsmanagement SOZIALE VERANTWORTUNG Im Rahmen der sozialen Verantwortung legt die GIZ besonderen Wert auf ihre menschenrechtliche Sorgfalts pflicht in Projekten und Unternehmensprozessen. Erfahren Sie online mehr über soziale Themen bei der GIZ: berichterstattung.giz.de/personal Menschenrechte großgeschrieben Die Bundesregierung hat im Nationalen Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte 2016–2020 die UNLeit linien zur Achtung der Menschenrechte umgesetzt. Der Aktionsplan verankert feste Leitlinien für die Umsetzung von Menschenrechten in deutschen Unternehmen und in deren Lieferketten. Die GIZ nimmt ihre Verantwortung für die Einhaltung der Menschenrechte nicht nur im eige nen Unternehmen, sondern auch in der Lieferkette ernst. Als ersten Schritt hat die GIZ 2019 eine Risikoanalyse in zwei Themenfeldern durchgeführt: Die Beschäftigungs bedingungen in den GIZBüros im Ausland und die Beschaffung von Sachgütern und Dienstleistungen im In und Ausland wurden unter die Lupe genommen. Anhand einer Roadmap wird eine GIZinterne Arbeits gruppe Maßnahmen umsetzen, um die menschenrechtliche Sorg falt im Unternehmen zu stärken: Dazu zählen beispiels weise die Überarbeitung von Grundsatz dokumenten, die systematische Integration von Menschen rechtsaspekten in Beschaffungs prozesse oder die stärkere Sensibilisierung von Mitarbeitenden. Außerdem beteiligte sich die GIZ mit weiteren deutschen Unternehmen an einem Monitoring der Bundesregierung zur Umsetzung des Nationalen Aktionsplans Wirtschaft und Menschenrechte. Die Ergebnisse des Monitorings werden 2020 von der Bundesregierung veröffentlicht. AN EINEM STRANG ZIEHEN Alle machen mit: Führungskräfte der GIZ können das freiwillige Engagement von Mitarbeitenden für mehr Nach haltigkeit jetzt in deren Zielvereinbarungen aufnehmen. Der Elan ist groß. So bringen die Beschäftigten heute schon ihre Ideen in Mitarbeiterinitiativen sowie bei Sitzungen der Umweltteams in Berlin, Eschborn und Bonn ein. 44 Weltweit verantwortungsvoll handeln

WIRTSCHAFTLICHE LEISTUNGSFÄHIGKEIT Um als Unternehmen erfolgreich unsere Ziele zu erreichen, müssen wir unsere Leistungsfähigkeit erhalten und weiter ausbauen. Dazu gehört es, Ressourcen möglichst effizient und nachhaltig einzusetzen. Beschaffung mit Hebelwirkung Wie können nachhaltigere Büromöbel beschafft werden? Welche sozialen und ökologischen Kriterien sollten bei Publikationen und anderen Druckerzeugnissen erfüllt werden? Und welche Nachhaltigkeitsaspekte können bei der Vergabe von Beratungsdienstleistungen berücksichtigt werden? Diese Fragen gewinnen für die GIZ angesichts des hohen Vergabevolumens für Sachgüter, Bau, Dienstleis tungen und Finanzierungen – im Jahr 2018 waren es über 1,5 Mrd. Euro – immer mehr an Bedeutung. Die Beschaffung ist daher ein wichtiger Hebel, um Nachhaltigkeit auch in den Wertschöpfungs und Lieferketten der GIZ zu verankern. Der aktuelle Bericht „Nachhaltige Beschaffung“ beleuchtet die Rahmenbedingungen für nachhaltige Einkaufsprozesse in der GIZ und stellt Kriterien für wiederkehrende Posten wie Gebäudereinigung oder ITHardware vor. Den Bericht „Nachhaltige Beschaffung in der GIZ“ finden Sie unter: www.giz.de/beschaffungsbericht-2017-18 Das Fachteam Nachhaltige Beschaffung der Abteilung Einkauf und Verträge entwickelte im Jahr 2019 darüber hinaus Schulungsformate für Beschaffer*innen sowohl in Deutschland als auch in den Landesbüros der Außenstruk tur. Bei den durchgeführten Workshops in Addis Abeba und Bangkok konnten sich Kolleg*innen zu den regionalen Potenzialen austauschen und voneinander lernen. Ziel ist es, an allen Standorten die Berücksichtigung von Nachhal tigkeitskriterien in der Beschaffung zu fördern. Auch 2020 wird die GIZ weltweit interne Schulungen zum Thema organisieren. Für die externen Dienstleister der GIZ steht seit 2019 mit dem „Guide for Practicing corporate Sustainability“ (GIZ GPS) ein Onlinekurs zur Verfügung, um sich über unter nehmerische Nachhaltigkeit in der GIZ zu informieren. Dieses ansprechend visualisierte Tool soll als Inspirations quelle dienen, gemeinsam mit der GIZ unternehmerische Nachhaltigkeit weiterzudenken und zu verbessern. Beauf tragte Dienstleistungsunternehmen werden mit dem Ver sand der Vergabeunterlagen zukünftig darum gebeten, den GIZ GPS zu durchlaufen, und erhalten anschließend ein Zertifikat. Den „Guide for Practicing corporate Sustainability“ finden Sie unter: gps.giz.de Nachhaltige Events Veranstaltungen, Meetings und Konferenzen gehören zum Alltag in der GIZ. Es wird häufig unterschätzt, welchen ökologischen Fußabdruck solche Events generie ren. Die Anreise der Teilnehmenden erzeugt Treibhaus gase, es entsteht Abfall, Energie wird verbraucht – dies summiert sich und belastet die Umwelt beträchtlich. Die GIZ gibt mit ihren Mindeststandards zum nachhaltigen Veranstaltungs management eine Orientierung für die Standorte in Deutschland, diese Belastung zu mindern. Sie beinhaltet Vorgaben zu den drei Dimensionen der Nachhaltigkeit in sieben Handlungsfeldern. Dazu gehört beispielsweise, dass Hotels mit Bus und Bahn gut zu errei chen sind, dass digitale Anwendungen für papierlose Ver anstaltungen zum Einsatz kommen oder dass das Catering möglichst vegetarisch ist. Kurz vor dem Termin ist nach zufragen, welche Gäste wirklich kommen, um keine Über kapazitäten vorzuhalten. Veranstaltungen mit mehr als 100 Teilnehmenden müssen durch Kompensation klima neutral gestellt werden. Erfahren Sie online mehr: www.giz.de/nachhaltiges-veranstaltungsmanagement CATERING IN DER GIZ – LECKER SOWIE ÖKOLOGISCH UND SOZIAL GUT Leitungs statt Flaschenwasser, vegetarische Delikatessen statt Fleisch und FairTradeKaffee aus Bioanbau – die Catering Angebote bei Veranstaltungen der GIZ in Deutschland und Brüssel folgen den unternehmensweit vereinbarten Mindest standards unseres nachhaltigen Veranstaltungsmanagements. Einweggeschirr und Kleinstverpackungen sind nicht mehr zugelassen. Nach den Events stehen „BesteResteBoxen“ für Speisen bereit, die am Buffet übrig bleiben. Damit wird die Vergeudung von Lebensmitteln vermindert. GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 45

Plätze für Gäste im Auditorium im Erdgeschoss 700stehend 500 sitzend ÖKOLOGISCHES GLEICHGEWICHT Die GIZ hat sich zum Ziel gesetzt, ihr ökologisches Gleichgewicht als eine der drei Dimensionen von Nach haltigkeit zu verbessern. Sie will den Ausstoß von Treib hausgasen senken und weniger Ressourcen wie Wasser, Papier und Strom verbrauchen. Einen Beitrag dazu leisten die neuen Gebäude in Bonn, die den Standards des nach haltigen Bauens genügen. 2020 dienen die Umweltdaten außerdem erstmals dazu, Klimakompensation für die Emissionen des ganzen Unternehmens (also nun auch für das Ausland) zu leisten. Campus Bonn mit Gold-Standard Die GIZ investiert in moderne Arbeitsplätze: Der Campus Bonn bietet nach Fertigstellung des sieben stöckigen Neubaus Ende 2019 jetzt Arbeitsplätze für 1.500 Personen – 500 davon im benachbarten sogenannten Mäanderbau, der seit 2015 besteht. Der Neubau wird wie schon der Mäanderbau durch die Nutzfläche 28.000 m2 Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen e. V. mit dem Gold Standard zertifiziert. Ausgezeichnet werden Energieeffizienz und Ressourcenschutz, aber auch ein gesundes Arbeits umfeld. Es gibt Räume für die Arbeit im Team und ruhige Rückzugsbereiche. Eine Photovoltaikan lage auf dem Dach versorgt acht Ladesäulen für EAutos. Wildblumen statt Rasen Es blüht rund um die GIZGebäude in Eschborn: Korn blumen, Steinklee und Wiesenkerbel locken nützliche Insekten an. 700 Quadratmeter Rasen wurden in eine Wiese mit Wildblumen verwandelt. Die GIZ bietet Bie nen und Hummeln nicht nur Nahrung, sondern auch Wohnung. Insekten hotels laden zum Nisten ein. Mit Erfolg: Es haben sich bereits seltene Einsiedlerbienen angesiedelt, deren Lebensraum als stark gefährdet gilt. Gerade diese Wildbienen bestäuben viele Wildpflanzen und erhalten so die Vielfalt der Natur. „Die GIZ agiert weltweit nach dem Leitprinzip der Nachhaltig- keit. Daher ist es uns ein Anliegen, auch beim Bauen für den eigenen Bedarf nach höchsten Standards vorzugehen. Damit bieten wir unseren Mitarbeiter*innen einen Arbeitsplatz, der im Einklang mit den eigenen Unternehmenswerten steht.“ Henriette Strothmann, Abteilungsleiterin Liegenschaften 1 46 Weltweit verantwortungsvoll handeln

Ökodaten der Landesbüros Die Umweltbilanz der GIZLandesbüros ist aufgrund der vielen Standorte in rund 120 Ländern herausfordernd in Zahlen zu fassen. Dafür hat die GIZ den Corporate Sus tainability Handprint® (CSH) entwickelt, ein Instrument, das unter anderem misst, welche Konsequenzen unsere Aktivitäten im Ausland ökologisch hinterlassen. Während der ökologische „Fußabdruck“ Verbrauchszahlen etwa zu Wasser oder CO2Emissionen erfasst, bildet der „Hand abdruck“ die aktiven Beiträge zur Nachhaltigkeit ab: z. B. durch das Anbringen von Solaranlagen statt Generatoren, die Bildung von Fahr gemeinschaften für Pendlerwege, Gesundheitsaufklärung, Informationen zu integrem Ver halten in potenziellen Konfliktsituationen sowie nachhal tige Beschaffung. Zudem werden Länderteams 2020 dabei unterstützt, Treibhausgase zu reduzieren, und somit ermu tigt, ihre ökologische Nachhaltigkeitsbilanz zu optimieren. Die Landesbüros berichten im CSH über ihre verschie denen Maßnahmen zur Senkung des ökologischen Fuß abdrucks. Beispielsweise hat das Landesbüro in Thailand neben einem „Green Guide to Bangkok“, der dabei hel fen kann, den Alltag in Bangkok nachhaltiger zu gestal ten, auch ein „Green Procurement Handbook“ erstellt. Dieses Handbuch erklärt verschiedene Nachhaltigkeits kriterien, die bei der Beschaffung von Waren und Dienst leistungen einbezogen werden sollten. Die Landesbüros Armenien, Aserbaidschan und Geor gien haben sich zum „Regional CSH Exchange South Caucasus“ zusammengeschlossen. Dieser Verbund fördert und verstärkt den Austausch zwischen den GIZBüros der Nachbarländer. Sie können sich über regionalspezifische Herausforderungen verständigen und gemeinsame Maß nahmen zur ökologischen Dimension des CSH über die Länder grenzen hinaus verwirklichen. Einige Teams entwickeln auch länderübergreifende Vor schläge, um die ökologische Nachhaltigkeit der GIZ ins gesamt voranzutreiben. So hat das CSHTeam aus Madagaskar und Mauritius zum Beispiel aufgezeigt, dass das Ersetzen von Generatoren durch Solaranlagen an Projektstandorten der GIZ ein signifikantes THG Einsparpotenzial aufweist. Erfahren Sie online mehr über den Corporate Sustainability Handprint®: www.giz.de/handabdruck GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 47

UNSER ORGANIGRAMM VORSTAND Tanja Gönner Vorstandssprecherin Thorsten Schäfer-Gümbel STABSSTELLEN UNTERNEHMENS - ENT WICKLUNG UNTERNEHMENS- KOMMUNIKATION RECHT UND VERSICHERUNG COMPLIANCE UND INTEGRITÄT REVISION Timo Menniken Sabine Tonscheidt Jochen Salow Heinz-Michael Hauser Sabine Jüngling BEREICHE AUFTRAGGEBER UND GESCHÄFTS - ENTWICKLUNG (AGE) FACH- UND METHODEN- BEREICH (FMB) SEKTOR- UND GLOBAL- VORHABEN (GloBe) AFRIKA ASIEN, LATEINAMERIKA, KARIBIK (APLAK) Petra Warnecke Dirk Aßmann Elke Siehl Sabine Müller Matthias Giegerich Auftraggeber Ulrike Ebeling Geschäftsentwicklung Tim Mahler Förderprogramme N. N. Westafrika 1 Ulrike Maenner Südliches Afrika Matthias Rompel Zentralafrika Angelika Friedrich Ostafrika Jürgen Dierlmaier Westafrika 2, Madagaskar Sabine Müller Überregional und Horn von Afrika Tobias Gerster Portal für interne Kunden Elke Hüttner Wirtschaft, Beschäftigung, Soziale Entwicklung Kerstin Nagels Governance und Konflikt Kathrin Lorenz Klima, Ländliche Entwicklung, Infrastruktur Jochen Renger Methoden, digitale Trans- formation, Innovation Annette Bähring Wirtschaft, Soziales, Digitalisierung Axel Klaphake Krisen- und Konflikt management, Migration, Bauen Martha Gutierrez Klima, Umwelt, Infrastruktur Vera Scholz Global Policy, Governance, Cities Joachim Göske Ländliche Entwicklung, Agrarwirtschaft Christel Weller- Molongua Entwicklungs- politisches Forum Sandra Retzer Südasien Corinna Küsel Südostasien, Pazifik Petra Mutlu Ostasien Jutta Zinnel Südamerika Jürgen Popp Mittelamerika, Karibik Martina Vahlhaus Pakistan, Afghanistan Uwe Kievelitz Digitales Auftrags- und Bereichs- management Petra Zimmermann- Steinhart 48 Unser Organigramm

EVALUIERUNG UNTERNEHMENS- SICHERHEIT AKADEMIE FÜR INTERNATIONALE ZUSAMMEN- ARBEIT (AIZ) Albert Engel Stefan Opitz Andrea von Rauch EUROPA, MITTELMEER, ZENTRALASIEN (EMZ) INTERNATIONAL SERVICES (InS) PERSONAL FINANZEN EINKAUF, LIEGEN- SCHAFTEN, VER- TRÄGE, INTERNATIO- NALER SPRACHEN- DIENST (ELVIS) DIGITALE TRANSFORMATION UND IT SOLUTIONS (DIGITS) Michaela Baur Carsten Schmitz-Hoffmann Lutz Zimmermann Michael Lau Isabel Mattes-Kücükali Wolf M. Dio Finanzen und Personal Thomas Maenz Operations Christian Kühnl Deutschland, Europa Tilman Nagel Südosteuropa, Südkaukasus Sandra Schenke Zentralasien, Russland Heinrich-Jürgen Schilling Nordafrika Regine Qualmann Naher und Mittlerer Osten 1 Rudolf Rogg Naher und Mittlerer Osten 2 Hans Fruehauf HR-Kompetenz Gesine Schäling Bereichskoordination Tiana Atamer Beratung Finanz- management Roman Poeschke Unternehmens- controlling Julius Spatz Rechnungswesen und Steuern Malte Bethke Service Finanzen Gabriele Krause- Frieling HR-Partner Andrea Goll Rekrutierung und Folge einsatz Reinhard Schrage Personaldienst- leistung Ulrich Heise Medizinischer Dienst Stefanie Wagner HR Digital und Innovation Christoph Schroeder Regionale HR-Hubs Sabine Kittel Einkauf und Verträge Immanuel Gebhardt Liegenschaften 1 Henriette Strothmann Liegenschaften 2 Robert Kressirer Internationaler Sprachendienst Christopher Weisbecker Projekt- und Portfolio- management Christian Henckes IT Entwicklung Beate Kordt-Stapel IT Betrieb Frank Henkes Global IT Services Dagmar Lumm Bereichscontrolling Raschid Souidi Informationssicher- heitsmanagement Norbert Boll Unser aktuelles Organigramm finden Sie unter: www.giz.de/organigramm Stand: 30. April 2020 GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 49

UNSERE GREMIEN Offene Augen und ein regel mäßiger Informations und Meinungsaustausch: Die Gremien der GIZ sind wichtige Kontrollorgane, Berater und Impulsgeber. AUFSICHTSRAT ANTEILSEIGNER- VERTRETER/-INNEN Martin Jäger Vorsitzender Staatssekretär im Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung Claudia Dörr-Voß Staatssekretärin im Bundesministerium für Wirtschaft und Energie Anja Hajduk Mitglied des Deutschen Bundestages ARBEITNEHMERVERTRETER/ -INNEN Jan Wesseler 1. Stellvertretender Vorsitzender GIZ, Eschborn Dr. Stephan Krall 2. Stellvertretender Vorsitzender GIZ, Eschborn (bis 31.07.2019) Dr. Wibke Thies 2. Stellvertretende Vorsitzende (seit 01.08.2019) Michael Hinterdobler Ministerialdirigent Bayerische Staatskanzlei Christiane Einfeldt GIZ, Sri Lanka (seit 01.06.2019) Carsten Körber Mitglied des Deutschen Bundestages Armin Hofmann GIZ, Myanmar Christine Lambrecht Parlamentarische Staatssekretärin im Bundesministerium der Finanzen (bis 26.06.2019) Antje Leendertse Staatssekretärin des Auswärtigen Amts (seit 01.04.2019) Michael Leutert Mitglied des Deutschen Bundestages Walter J. Lindner Staatssekretär des Auswärtigen Amts (bis 31.03.2019) Birgit Ladwig Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di), Bundesverwaltung Berlin Dr. Joachim Langbein GIZ, Bonn (seit 01.04.2020) Stefan Mager GIZ, Berlin (seit 01.01.2020) Dr. Sabine Müller GIZ, Eschborn Jens Neumann GIZ, Eschborn (bis 30.05.2019) Dr. Peter Ramsauer Mitglied des Deutschen Bundestages Mariella Regh GIZ, Bonn (bis 31.12.2019) Wolfgang Schmidt Staatssekretär im Bundesministerium der Finanzen (seit 27.06.2019) Thomas Schenk Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di), Frankfurt am Main Sonja Steffen Mitglied des Deutschen Bundestages Paul Schlüter GIZ, Bonn (bis 31.03.2020) Tobias Schürmann Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di), Bundesverwaltung Berlin KURATORIUM Matern von Marschall Vorsitzender MdB Fraktion CDU/CSU Dr. Susanne Dröge 1. Stellvertretende Vorsitzende Stiftung Wissenschaft und Politik Dr. Jürgen Ratzinger 2. Stellvertretender Vorsitzender Wirtschaftskreis Hessen/Rheinland-Pfalz der Carl Duisberg Gesellschaft e. V. Dr. Elke Ahrens Agentur Ahrens Dr. Bernd Bornhorst Verband Entwicklungspolitik und Humanitäre Hilfe deutscher Nichtregierungs- organisationen e. V. (VENRO) Andreas Botsch Deutscher Gewerkschaftsbund (DGB) Susanne Burger Bundesministerium für Bildung und Forschung Jürgen Deile Arbeitskreis Lernen und Helfen in Übersee e. V. Stefan Delfs Auswärtiges Amt Nicole Ewert Niedersächsische Staatskanzlei Stefan Farivar Ministerium für Wirtschaft, Wissenschaft und Digitalisierung des Landes Sachsen- Anhalt (bis 29.01.2020) Dietmar Friedhoff MdB Fraktion AfD Lina Furch Deutscher Städtetag (seit 18.04.2019) 50 Unsere Gremien

WIRTSCHAFTSBEIRAT Roland Göhde Vorsitzender Sysmex Partec GmbH Matthias Wachter Stellvertretender Vorsitzender Bundesverband der Deutschen Industrie e. V. Heike Bergmann Voith Hydro GmbH & Co. KG Kevin Heidenreich Deutscher Industrie- und Handelskammertag Olaf Hoffmann Dorsch Holding GmbH Renate Hornung-Draus Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände Matthias Kühn Carl Duisberg Gesellschaft e. V. Michael Pittelkow SAP SE Jörg Thiele Verband Beratender Ingenieure Dr. Peter Weiss Zentralverband des Deutschen Handwerks Dr. Kambiz Ghawami World University Service Norbert Gorißen Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit Cuno Güttler Rheinischer Sparkassen- und Giroverband Dr. Georg Haber Handwerkskammer Niederbayern-Oberpfalz Jürgen Hein Staatskanzlei des Landes Nordrhein-Westfalen (bis 26.02.2019) Dr. Ariane Hildebrandt Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung Dr. Simone Höckele-Häfner Staatsministerium Baden-Württemberg Ulla Ihnen Carl Duisberg Gesellschaft e. V. Mark Kamperhoff Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend Alexander Graf Lambsdorff MdB Fraktion FDP Dr. Philipp Nimmermann Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen (seit 18.04.2019) Dr. Ilja Nothnagel Deutscher Industrie- und Handelskammertag Judith Ohene Arbeitsgemeinschaft der Entwicklungs dienste e. V. Dr. Kai-Andreas Otto Bundesministerium des Innern, für Bau und Heimat Raphaele Polak Sächsisches Staatsministerium für Energie, Klima schutz, Umwelt und Landwirtschaft Zeno Reichenbecher Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (bis 23.04.2019) Oberst i. G. Dr. Frank Richter Bundesministerium der Verteidigung Christian Rickerts Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe Berlin Claudia Roth MdB Fraktion Bündnis 90/Die Grünen Dr. Janina Salden Deutscher Städte- und Gemeindebund Mathias Samson Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen (bis 21.01.2019) Eva Schmierer Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz Thimo V. Schmitt-Lord Bayer Foundations (bis 19.03.2019) Prof. Dr. Imme Scholz Deutsches Institut für Entwicklungspolitik Eva-Maria Schreiber MdB Fraktion Die Linke Ludger Siemes Staatskanzlei des Landes Nordrhein-Westfalen (seit 15.10.2019) Heike Spielmans Verband Entwicklungspolitik und Humanitäre Hilfe deutscher Nichtregierungs- organisationen e. V. (VENRO) Friedrich Wacker Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft Margitta Wülker-Mirbach Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (seit 15.10.2019) Dagmar Ziegler MdB Fraktion SPD GIZ Integrierter Unternehmensbericht 2019 51 www.giz.de/gremien Stand: 30. April 2020

IMPRESSUM HERAUSGEBER Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Sitz der Gesellschaft Bonn und Eschborn FriedrichEbertAllee 32 + 36 53113 Bonn, Deutschland T +49 228 44 600 F +49 228 44 6017 66 DagHammarskjöldWeg 1 – 5 65760 Eschborn, Deutschland T +49 61 96 790 F +49 61 96 7911 15 E info@giz.de I www.giz.de l t linkedin.com/company/gizgmbh twitter.com/giz_gmbh VERANTWORTLICH: Dr. Sabine Tonscheidt Leiterin Unternehmens kommunikation der GIZ PROJEKTLEITUNG UND INHALTLICHE KONZEPTION: Julia Drechsel, Simone Gerlach, Dr. Katharina Hetze, Christina Mauer, Kerstin Rapp (Ltg.), Sumi Teufel, Elke Winter (alle GIZ) TEXT UND REDAKTION: Julia Drechsel, Simone Gerlach, Dr. Katharina Hetze, Bosse Alexander Klama, Laura Kleinwort (alle GIZ) FAZIT Communication GmbH, Frankfurt am Main MITARBEIT: Anselm Bareis, Stefan Demming, SookJung Dofel, Isabel Kuhn, Tina Manuel dos Santos, Janine Nathmann, Dirk Pauschert, Gesa Walcher (alle GIZ) Der integrierte Unternehmens bericht ist eine Gemeinschafts produktion von Unter nehmenskommunikation und Unternehmensentwicklung. GESTALTERISCHE KONZEPTION UND SATZ: Kirchhoff Consult AG, Hamburg LEKTORAT: textschrittmacher, Lübeck Die GIZ legt Wert auf sprachliche Gleichbehandlung. Wir verwenden eine Mischung unterschiedlicher Formen: neutrale Bezeichnungen, den Gender stern oder die männliche und weibliche Form nebeneinander. LITHOGRAPHIE: Die Lithografen GmbH, Darmstadt Kirchhoff Consult AG, Hamburg Erscheinungstermin: Juli 2020 Im Bericht finden Sie folgende Icons: www.giz.de verweist auf die allgemeine Unter nehmenswebsite der GIZ. berichterstattung.giz.de verweist auf die Onlinepräsenz des inte grierten Unternehmensberichts der GIZ. Hier ist auch ein barriere freies PDFDokument des Berichts als Download verfügbar: berichterstattung.giz.de/barrierefrei DRUCK: Druckerei Lokay e. K. Königsberger Str. 3 64354 Reinheim Klimaneutraler Druck auf 100 % Recyclingpapier PAPIER: Umschlag: BalancePure weiß 350 g/m2 Innenteil: BalancePure weiß 120 g/m2 Sowohl das Umschlagpapier als auch das Papier der Innenseiten sind mit dem Blauen Engel ausgezeichnet. 52 Impressum www.blauer-engel.de/uz195

BILDNACHWEISE GLOSSAR DER ABKÜRZUNGEN oben: © Getty Images / Thomas Barwick Mitte: © Thomas Imo / photothek.net unten: © GIZ / Ranak Martin © GIZ / Paul Hahn © Thomas Imo / photothek.net © Getty Images / Thomas Barwick S. 1 S. 2 S. 4 S. 8/9 S. 20/21 © Thomas Imo / photothek.net S. 22 S. 23 S. 24 S. 25 © GIZ / Olivia Cuthbert © Auswärtiges Amt © GIZ / David Larcher oben: © GIZ / IGSSP (DeutschIndisches Programm Soziale Sicherung) unten: © BillundMelindaGatesStiftung © GIZ Thailand oben: © Jesper Anhede / anhede.se unten: © Jesper Anhede / anhede.se © GIZ / Florian Kopp © GIZ / Abdallah Gbankulso oben: © Michael Moolman unten: © Jutta Schewe oben: © BMWi unten links: © GIZ / IGSSP unten rechts: © GIZ / Tonatiuh Figueroa S. 26 S. 27 S. 28 S. 29 S. 30 S. 31 S. 32/33 © GIZ / Ranak Martin S. 44 S. 45 S. 46 S. 47 © GIZ / Lennart Michels © Felix Zahn / photothek.net oben: © GIZ / Volker Lannert unten: © Henriette Strothmann © GIZ Uganda Auswärtiges Amt BMWi: BMZ: AA: AB InBev: AnheuserBusch InBev AGE: AIZ: APLAK: BMU: Auftraggeber und Geschäftsentwicklung Akademie für Internationale Zusammenarbeit Asien, Lateinamerika, Karibik Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit Bundesministerium für Wirtschaft und Energie Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung Cadastro Ambiental Rural (Umweltkataster in Brasilien) CIM: Centrum für internationale Migration und Entwicklung COVID19: coronavirus disease 2019 (CoronavirusKrankheit2019) CSH: develoPPP: Development partnerships with the private sector DEZA: Corporate Sustainability Handprint® Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit (der Schweiz) Department for International Development (des Vereinigten Königreichs) DirectorateGeneral for International Cooperation (der Niederlande) CAR: DFID: DGIS: EMAS: EMEA: EMZ: EU: FMB: GloBe: GnB: GPS: GRI: InS: IT: OECD: PCGK: PMJAY: QR: SAP: SDGs: SI: SRP: THG: UN: UNEP: USAID: USE: WWF: YPP: DIGITS: Digitale Transformation und IT Solutions DÖAG: EhfG: ELVIS: Deutsche Öffentliche Auftraggeber EntwicklungshelferGesetz Einkauf, Liegenschaften, Verträge, Internationaler Sprachendienst EcoManagement and Audit Scheme Europe, Middle East, Africa Europa, Mittelmeer, Zentralasien Europäische Union Fach und Methodenbereich Sektor und Globalvorhaben Gemeinnütziger Bereich der GIZ Guide for Practicing corporate Sustainability Global Reporting Initiative GIZ International Services Informationstechnologie Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung Public Corporate Governance Kodex des Bundes Pradhan Mantri Jan Arogya Yojana (Programm des Premierministers für die Gesundheit der Bevölkerung) Quick Response Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung Sustainable Development Goals (nachhaltige Entwicklungsziele) Sonderinitiativen des Bundesentwicklungsministeriums Sustainable Rice Platform (Nachhaltige Reisplattform) Treibhausgas United Nations United Nations Environment Programme (Umweltprogramm der Vereinten Nationen) United States Agency for International Development (der Vereinigten Staaten) Unternehmensstrategische Evaluierung World Wide Fund For Nature Young Professional Program

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH Sitz der Gesellschaft Bonn und Eschborn Friedrich-Ebert-Allee 32 + 36 53113 Bonn, Deutschland T +49 228 44 60-0 F +49 228 44 60-17 66 Dag-Hammarskjöld-Weg 1 – 5 65760 Eschborn, Deutschland T +49 61 96 79-0 F +49 61 96 79-11 15 E info@giz.de I www.giz.de l t linkedin.com/company/gizgmbh twitter.com/giz_gmbh